Оправдана ли экспансия «Мать и дитя», если органический рост составляет всего 11,2%
Мать и дитя довольно противоречиво отчиталась за 1 полугодие 2026 года Я по-прежнему считаю компанию лучшей из публичных в медицинской сфере. И на протяжении всего кризиса бизнес MD рос в противовес всему рынку. Однако проблемы в экономике стали проявляться и здесь. Давайте посмотрим. Сначала суровые цифры: ▫️ выручка выросла на 28,8% до 24,8 млрд рублей; ▫️ EBITDA прибавила 20% до 7 млрд, но рентабельность упала на 2,1 п. п. до 28,2%; ▫️ чистая прибыль выросла всего на 5,1% до 5,3 млрд; ▫️ рентабельность по чистой прибыли обвалилась с 26,3% до 21,5%. Куда ушла вся маржа? Ведь выручка выросла на 29%, а чистая прибыль – всего на 5%? Это проблема масштабирования. Компания активно расширяется: за полугодие объединила 97 медучреждений в 35 регионах, купила Ильинскую больницу за 8,5 млрд рублей и сеть «Здравица» за 900 млн. Всего капзатраты за полугодие составили 2,6 млрд рублей, увеличившись на 90%. Новые активы дали 3,4 млрд из 5,5 млрд прироста выручки – 61% общей динамики. Органический рост (LFL) составил всего 11,2%. Действующий бизнес растёт, но основная динамика – за счёт покупок, а не улучшения работы старых клиник. Также рентабельность падает из-за издержек интеграции. Компания нанимает персонал для новых и приобретённых учреждений, растут функциональные расходы. Плюс выросли амортизация и процентные расходы по арендным обязательствам после покупки сети «Эксперт». И, к сожалению, за рост пришлось заплатить ростом долгов. Если ещё на конец марта у компании была чистая денежная позиция 741 млн рублей, то к концу июня чистый долг достиг 6,26 млрд. 3,7 млрд из этой суммы – арендные обязательства. Без учёта аренды расчётный чистый долг – около 2,5 млрд. Соотношение чистый долг/EBITDA за последние 12 месяцев – 0,4. Это не критично, но направление тревожное: компания перешла из нетто-кредитора в должника всего за один квартал. При этом на операционном уровне Мать и дитя продолжает расти, как на дровах. Так, амбулаторные посещения выросли на 71,2% до 2,69 млн – основной драйвер. Количество родов увеличилось на 12,5% до 6 701. Правда, количество пункций ЭКО выросло всего на 0,9% – в московских госпиталях вообще снизилось на 10,2%. Компания объясняет это смещением спроса в сторону криопереносов. Регионы растут быстрее Москвы. Выручка региональных госпиталей составила +27,2%, амбулаторных клиник в регионах +90,7%. Московские госпитали прибавили всего 10,4%. Средний чек вырос по всем направлениям: от 5% по койко-дням московских госпиталей до 18,2% по родам в регионах. Собственно, переориентация на регионы – это не случайность, а часть стратегии Мать и дитя, начиная примерно с 2024 года. До этого расширение, напротив, шло в столицах, но быстро уткнулось в пределы роста. Таким образом, что в итоге? Мать и дитя – растущий бизнес с сильными операционными показателями, который активно расширяется через M&A. Однако это имеет и обратную сторону: маржинальность падает из-за издержек интеграции, роста персонала и амортизации. Кроме того, из-за заимствований долг вырос с нуля до 6,3 млрд за квартал. Пока нагрузка комфортная, но направление настораживает. Компания делает ставку на масштаб, но эффективность этого масштаба пока снижается. Если интеграция пройдёт успешно и новые активы начнут приносить маржинальную выручку – текущие проблемы окажутся временными. Если нет – вопросы к бизнес-модели появятся. [Официальный канал Михаила Чуклина](https://t.me/+5WWe4mIXWbM4OGYy) Данный материал носит информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией или предложением о покупке или продаже указанной ценной бумаги.
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ