Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти

Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти
Аватар сообщества Кравцова и рынки

Кравцова и рынки

КАНАЛЫ TG RESEARCH

Что показывает оборотный капитал в управлении бизнесом?

1 680
Что показывает оборотный капитал в управлении бизнесом?

Оборотный капитал: запасы, дебиторка, кредиторка как индикатор управления Почему оборотный капитал показывает качество менеджмента В отчётности присутствуют цифры, которые можно быстро прочесть: выручка, прибыль, маржа. Однако не всегда эти данные приносят ощущение полной ясности. В такие моменты я обращаюсь к оборотному капиталу, поскольку он демонстрирует внутреннюю структуру бизнеса: как компания осуществляет закупки, продажи, получение платежей и расчёты с поставщиками. Оборотный капитал состоит из трёх компонентов: запасов, дебиторской и кредиторской задолженности. По отдельности они представлены в виде бухгалтерских строк. Вместе они формируют картину управления денежным циклом — путём, по которому деньги циркулируют внутри компании: от поступления средств до их возврата в виде выручки. Запасы Запасы показывают точность планирования и качество операционного контура. Когда склад растёт быстрее продаж, деньги задерживаются в товаре и производстве. Когда склад резко снижается на фоне спроса — появляются риски с поставками и выполнением заказов. На что смотреть: • динамику запасов в связке с выручкой; • объяснения изменений в комментариях компании (сезонность, расширение ассортимента и т. п.). Пример: рост запасов на 200 % без роста выручки может сигнализировать о перепроизводстве. Через квартал компания рискует столкнуться со списанием излишков. Дебиторка Дебиторская задолженность показывает скорость сбора денег. Выручка может выглядеть уверенно, но деньги остаются у клиентов. Чем длиннее этот путь, тем выше потребность бизнеса в финансировании оборота. Ключевой вопрос: не наращивает ли компания выручку за счёт отсрочек платежа? Если да, денежный поток будет отставать от отчётной прибыли. Кредиторка Кредиторская задолженность отражает условия оплаты поставщикам. Это часть того же денежного цикла. Она может поддерживать ликвидность и давать компании гибкость, особенно когда рынок меняется. Важно: рост кредиторки оправдан, только если не нарушает стабильность поставок и не ведёт к штрафам. Практика: как читать денежный цикл и видеть управление Когда мы хотим понять качество оборотного капитала, полезно представить его как живое движение внутри бизнеса. Деньги отправляются в путешествие: от закупки → через запасы и дебиторскую задолженность → и наконец возвращаются в виде поступлений от клиентов. Параллельно компания тонко настраивает сроки оплаты поставщикам. Именно эта механика рождает cash conversion cycle — цикл конвертации денег: дни запасов + дни дебиторки − дни кредиторки. В чём ценность этого показателя? Он переводит сухую отчётность в простой и ясный вопрос: сколько времени деньги остаются замороженными в обороте, прежде чем снова становятся свободными? Важно понимать: абсолютный уровень цикла сильно зависит от отрасли. Поэтому куда полезнее следить за динамикой и разбираться в причинах изменений. Первый проход: переводим оборот в “дни” Мой стартовый шаг прост: я рассматриваю три ключевых компонента в дневном выражении. Это даёт быстрый, но ёмкий портрет бизнеса. • DIO показывает, сколько времени запасы остаются в системе до продажи. • DSO показывает, сколько времени компания ждёт оплату от клиентов. • DPO показывает, сколько времени компания использует отсрочку оплаты поставщикам. Эти три цифры — история о том, как бизнес управляет своим денежным потоком. Запасы: что считать управляемостью Запасы перестают быть просто строкой в балансе, когда мы связываем их с выручкой и себестоимостью. Их рост может рассказывать разные истории. С одной стороны, это может быть продуманная подготовка: к сезонному всплеску, расширению ассортимента или запуску новых производственных линий. С другой — тревожный сигнал, когда продажи не успевают за накоплением, и деньги «зависают» на складе. Как отличить одно от другого? Я смотрю на предсказуемость по кварталам и ищу объяснения в комментариях компании. Это помогает увидеть реальную картину за цифрами. Дебиторка: где деньги теряют скорость В периоды, когда финансирование становится дороже, дебиторская задолженность выходит на первый план. Здесь действует простое правило: чем дольше срок оплаты, тем сильнее нагрузка на ликвидность. Важно отслеживать, как меняетсяDSO, и сопоставлять это с условиями продаж. Бывает, что компания активно наращивает выручку за счёт длительных отсрочек. На бумаге рост выглядит впечатляюще, но денежный поток при этом отстаёт. Это повод задуматься: насколько устойчив такой рост? Кредиторка: гибкость и устойчивость расчётов Кредиторская задолженность — важный элемент финансового управления. Она показывает, насколько грамотно выстроены отношения с поставщиками и организован платёжный процесс. РостDPO может стать подспорьем: он поддерживает оборот и снижает потребность в привлечении внешних средств. Но важно смотреть глубже: — сохраняется ли стабильность поставок; — нет ли признаков напряжённости в расчётах; — как меняется структура обязательств. Здесь кроется тонкий баланс: слишком длинные отсрочки могут подорвать доверие поставщиков, а слишком короткие — лишить компанию важного ресурса управления ликвидностью. Второй проход: ищем причину изменения цикла Когда цикл резко растягивается, я обычно задаю себе вопрос: что именно изменилось в механике бизнеса? Часто ответ находится в одном из трёх мест: 1. Закупки и производство стали занимать больше времени — возможно, изменились поставщики или технологические процессы. 2. Условия продаж сдвинулись в сторону более длительных отсрочек — это может быть стратегическим решением или вынужденной мерой. 3. График платежей поставщикам был пересмотрен — компания могла найти более выгодные условия или, наоборот, столкнуться с ограничениями. Итог Оборотный капитал — это зеркало управляемости бизнеса. Он отражает качество планирования, дисциплину в сборе денег и устойчивость расчётов. Когда мы читаем запасы, дебиторку и кредиторку в связке, отчётность начинает объяснять поведение компании изнутри, без лишних догадок. А вы предпочитаете анализировать оборотный капитал в «днях» или пока работаете только с абсолютными суммами в балансе? Мои соц.сети: 🔵 [мой канал в Telegram](https://t.me/+rg9fSO5Id_M4OGNi) 〽️ [мой канал в Mondiara](https://i.mondiara.com/i/c/Kravcova) 🟠 [мой блог на Smart-lab](https://smart-lab.ru/my/Kravstova/)

Другие новости сообщества / КАНАЛЫ TG RESEARCH

Вы уверены, что хотите выйти из аккаунта?