Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти

Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти
Аватар сообщества ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА [советы]

ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА [советы]

ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Как оценить ценности кандидата при подборе персонала?

2 674
Как оценить ценности кандидата при подборе персонала?

Как выбрать ключевого сотрудника: мои правила Недавно я проводил собеседования на позиции продюсеров/продактов для флагманского B2C курса и «Лаборатории сильных продуктов» в Product Lab. Рынок меня удивил: на обычное объявление в hh я получил 350 резюме, хотя раньше было около 100. Это говорит о кризисе в сфере EdTech. Я ищу новых сотрудников, потому что уверен, что наш подход на голову выше всего, что есть на рынке. Наши выпускники не только продвигаются по карьерной лестнице, но и создают свои продукты на новом уровне, достигая прорывов. Это означает, что нам тоже пора расти, делиться опытом и избавиться от синдрома самозванца. Впереди много работы. Мы не хотим стоять на месте и в следующем году планируем масштабные изменения. Поэтому, если вы планировали учиться, поторопитесь записаться на последний поток, так как в следующем году цены вырастут, а программа изменится. Теперь о том, как я выбираю ключевых сотрудников. Помимо стандартных критериев, таких как релевантный опыт и умение решать задачи, я обращаю внимание на личные «да». Первое и самое важное – ценности. Ценности важнее навыков, потому что руководитель или ключевой сотрудник транслирует свои ценности внутри компании. Важно, чтобы они не противоречили друг другу, так как ценности – это основа. Например, у нас есть ценность Лидерства, которая включает инициативность и ответственность за результат. Это означает, что кандидат не ждет указаний, а сам ведет процесс, проект или продукт. Для меня важно, чтобы работа была не только источником дохода, но и возможностью для самореализации. Я люблю работать с людьми, которые искренне стремятся к результату. Второе – достижения и сильные стороны. Достижения – это неотъемлемая часть ценности Лидерства. Кандидат должен иметь результаты в своей сфере, иначе он не сможет их достичь на новом месте. Важно, чтобы эти результаты были значимыми для компании. Кроме того, важно, чтобы сильные стороны кандидата совпадали с потребностями компании. Например, если кандидат говорит, что он силен в системности, а компания ждет от него достижения результатов, это может быть проблемой. Что еще важно при поиске сильных людей в команду? Направленность опыта. Например, при поиске продакт-менеджера в EdTech есть разные специализации. У одних есть опыт работы с топ-спикерами и позиционированием на рынке, но их фокус – на инфобизнесе, что не подходит нам. У других – опыт работы в компаниях типа Skillbox и Нетологии, где акцент на качестве обучения, но не на бизнес-метрики. Нам нужны продакт-менеджеры с опытом работы на стыке качества продукта и бизнес-результатов. Из 350 кандидатов на эту позицию я нашел меньше 5%. Уходы с прошлых мест и рекомендации. Я всегда проверяю, почему кандидат уходил с прошлых мест. Это помогает понять, достигал ли он результатов или уходил из-за их отсутствия. Часто кандидат говорит одно, а его руководитель – другое. Поэтому важно услышать обе стороны. Если кандидат не может предоставить контакт руководителя, это вызывает сомнения. Это может быть признаком обмана, что для меня неприемлемо. Поэтому я всегда стараюсь получить информацию о причинах ухода с обеих сторон. Эти четыре пункта – ценности, достижения, направленность опыта и причины ухода с прошлых мест – являются ключевыми для меня при выборе сотрудников. Конечно, есть и другие критерии, такие как софт-скиллы и коммуникация, но эти четыре пункта для меня на первом месте. Пост взят с соцсети [M O N D I A R A](https://i.mondiara.com/) 👉 вот ссылка на канал: https://i.mondiara.com/i/c/your_success Скачать в [App Store](https://apps.apple.com/ru/app/m-o-n-d-i-a-r-a/id6475953453) Скачать в [Google Play](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mondiara.app) Валюта расчёта - Ваши добрые мысли! Спасибо, что с нами! Источник: Андрей Бадин. Управляй иначе

Войти

Войдите, чтобы оставлять комментарии

Аватар пользователя 'АДМИНИСТРАТОР'

АДМИНИСТРАТОР

1.jpg
Аватар пользователя 'АДМИНИСТРАТОР'

АДМИНИСТРАТОР

2.jpg

Другие новости сообщества / ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ

Вы уверены, что хотите выйти из аккаунта?