MONDIARA COIN
КАНАЛЫ TG RESEARCH
ИДЕИ ДЛЯ СТАРТАПОВ
НДФЛка
Говорим «Малевич», понимаем — «Черный квадрат»
1 577
Когда кто-то говорит «Малевич», вокруг начинаются воздыхания: «ах, Чёрный квадрат… ах, гений… интеллектуал… глоток свежего воздуха». А если поберечь лёгкие и посмотреть на него не как на художника, а как на человека, который вывел на рынок радикально новый продукт? И этот продукт переживает второе рождение. Фактически он, не подозревая того, точно попал в запрос момента. Как так? Да просто: он наткнулся на язык, который оказался супер востребованным. До авангардистов была живопись как отражение мира. Авангардисты взяли и сказали, мол, достаточно «отражать», давайте создавать систему. А «Квадрат» сказал: не нужны сложные системы, нужна простая, сигнальная и символичная. И тут как после двигателя внутреннего сгорания электрический автомобиль стал глотком свежего воздуха в прямом и переносном смысле. Импрессионизм, кубофутуризм, эксперименты. Чего только он не попробовал. Чего только не примерил на себя. Каждый раз, кстати, на самом деле он проверял спрос, искал точку, где можно сделать настоящий рывок. Его описывают как человека с достаточно ограниченным культурным и интеллектуальным багажом, который как дрель влезал под кожу буквально всем, с чьими решениями и системами сталкивался. Любопытно стоял буквально за спиной и не отпускал, пока не вникнет. Ничего не напоминает про выбор ниши и бизнес-модели? Его амбиции требовали гигантского признания. А качество его попыток на поле других не позволяло ему даже мечтать о конкурентоспособности. В бизнесе это выглядит как отказ от улучшения продукта ради создания новой категории, замена «мы сделаем лучше» на «мы сделаем иначе». И это рискованно, потому что первые клиенты не понимают, инвесторы сомневаются, а коллеги и конкуренты просто насмехаются. Но если категория взлетает, вы уже не участник рынка – вы его создатель. А это совершенно другой статус. Малевич не просто презентовал продукт, а занял позицию. На выставке «0,10» в 1915 году он повесил «Чёрный квадрат» в «красный угол» – место иконы. Это чистая стратегия позиционирования: «Вот новый центр». Он старался перевернуть это в целую идеологию. Писал тексты, создал свою терминологию. Как делают лучшие бренды, формируя бренд-платформу, создавая свой нарратив. В 1919 году он уезжает преподавать в Витебское народное художественное училище, которое тогда возглавил не менее известный художник, уроженец тех мест, Марк Шагал. Там он формирует команду последователей, переманив от Шагала большинство учеников. Он понимал, что масштабирование невозможно без людей. Но создал не команду, а культ. Ошибка или план – разберутся историки. У культа есть свои нюансы, однако наличие последователей – уже шаг к индустрии. А там и до экосистемы рукой подать. Правда, его окно возможностей было короче, чем хотелось бы. В 30-е годы Малевич вернулся к более традиционной живописи. Кто-то скажет – компромисс. Я скажу – адаптация. Окно возможностей закрылось. И он не стал воевать с системой до полного запрета на деятельность и нашёл способ продолжать работать. Только вот последователи культа рассосались. Если смотреть на Малевича как на предпринимателя, его главный урок в том, что смелый продукт – это начало. А упорство в его создании – начало всех начал. Конечно, момент важен. Но еще важнее – смелость им воспользоваться. А когда тяга пошла, на первый план выходит то, как вы объясняете его суть, какую школу и сообщество вокруг него создаёте, выбирают ли его люди и заскакивают в рамках тренда. Квадратом он отказался от прошлого и сделал так, что о нем невозможно было молчать. Вот вам и сценарий. Источник: Екатерина Лапшина
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
СДЕЛАНО ЛЮДЬМИ.ДЛЯ ЛЮДЕЙ
