ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА [советы]
ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ
Как мотивировать сотрудников: желание или чувство долга?
Хочу или должен? 🔸 Очевидно, что такой побуждающий мотив, как «желание», заставляет нас быть лучше и эффективнее, чем «чувство долга» или «ответственность». 🔸 Жена, конечно, может заставить мужа выполнять супружеский долг, но не уверен, что ей понравится результат. Не лучше ли заставить мужа Хотеть этот долг выполнять? Лучше, конечно, но это трудно. Надо за собой следить, за мужем, работать над атмосферой в доме, отношениями. Куда проще требовать, обижаться и создавать у него чувство вины. Знакомо? 🔸 Так и в бизнесе. Мы можем требовать от работников выполнять свои обязанности, приходить на работу вовремя, делать оговоренное количество звонков, следовать регламентам. Он же должен? Мы же так договаривались? Но на выходе будет та же хрень, что и с мужем: формально сделано, по факту дрянь. 🔸 А можно ли заставить людей Хотеть делать свою работу хорошо? Можно, но трудно. Нужно следить за собой как начальником, за условиями труда, давать позитивную обратную связь, вовлекать, давать возможность проявить себя и взять на себя ответственность, давать стать соавтором результата и успеха. Понимаете? Сотрудник тоже должен «кончить» — тоже должен получить удовольствие и насладиться результатом. 🔸 Да, конечно, не надо нанимать импотентов и тех, кто не способен делать свою работу хорошо (а если наняли, увольнять). Но когда мы, предприниматели, начинаем жаловаться, что наши работники плохо выполняют свой сотруднический долг, надо идти к зеркалу. Больше новостей и анализа находятся в нашем мобильном приложение [m o n d i a r a](https://i.mondiara.com/) Скачать в [App Store](https://apps.apple.com/ru/app/m-o-n-d-i-a-r-a/id6475953453) Скачать в [Google Play](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mondiara.app) Источник: https://t.me/mtokovinin
АДМИНИСТРАТОР
АДМИНИСТРАТОР
АДМИНИСТРАТОР
АДМИНИСТРАТОР