«Стратегия голубого океана»: что полезного для бизнеса и кому стоит читать

2025-06-16T22:21:50+03:00

6 299

«Стратегия голубого океана»: что полезного для бизнеса и кому стоит читать

Полезные книги. Личная библиотека. Стратегия голубого океана: как найти или создать рынок, свободный от конкурентов Рене Моборн, У. Чан Ким Эта книга для тех, кто устал бороться за место под солнцем на перенасыщенных рынках. Она предлагает не только советы, но и новую парадигму мышления, которая может изменить подход к бизнесу. Девять лет назад, создавая наш аналитический бизнес, я использовал методологию стратегической канвы, описанную в этой книге. Однако, несмотря на все усилия, мы по-прежнему находимся в «красном океане». Авторы разделяют рынки на два типа: 🔘 Красные океаны — это существующие индустрии, где компании конкурируют за долю рынка, демпингуют и копируют друг друга. 🟢 Голубые океаны — новые, ещё не освоенные пространства, где можно действовать свободно, создавая ценность как для потребителей, так и для себя. Книга предлагает несколько инструментов, которые могут быть полезны в бизнес-аналитике и брендинге: ☑️ Канва стратегии (strategy canvas) — это инструмент, который позволяет визуализировать текущее состояние рынка и определить возможности для создания нового. ☑️ Матрица исключения-сокращения-усиления-создания (ERRC framework) — помогает определить, какие элементы текущего предложения следует исключить, сократить, усилить или создать, чтобы достичь конкурентного преимущества. Однако у книги есть и недостатки. Она перегружена множеством кейсов с похожими выводами, что могло бы быть сокращено. Первое издание вышло в 2005 году, и некоторые кейсы уже не актуальны для современной среды, хотя основные принципы остаются полезными. Также стоит отметить недостаток глубины в рассмотрении операционной деятельности, финансов и управления командой. Это делает книгу полезной для стратегического планирования, но не для полного понимания всех аспектов бизнеса. Для кого эта книга будет полезна: 1️⃣ Бизнесмены и ТОП-менеджеры, которые хотят изменить вектор работы бизнеса и выжить в условиях конкуренции. Однако это требует значительных усилий, и не каждая ниша подходит для создания «голубого океана». Например, в металлургической отрасли идея создания нового рынка для продукции из чёрного металла может показаться абсурдной. 2️⃣ Консультанты, которые занимаются стратегическим планированием и помогают бизнесам решать прикладные задачи. Эта книга будет полезна для них, но не для всех бизнес-коучей. 3️⃣ Для остальных читателей книга может не иметь практической ценности. Источник: Igor_Shimko

Войти

Войдите, чтобы оставлять комментарии