ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА [советы]
ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ
Как правильно управлять проектами?
Вся суть управления проектами и людьми может быть сведена к одной примитивной механике - декомпозируй. Цель всегда в том, чтобы одну большую задачу разбить на кучу маленьких, и ставить ее в работу по кускам. Проще некуда. Однако. Ты всегда сталкиваешься с одной и той же проблемой - что-то сделано, но не все, а что не понятно. Знаете, какая самая частая отмазка любого человека? - «Я не сделал это, потому что не сделал то». Ну типа, тебе рассказывают, что задач было много, ими всеми занимались, никакие не сделали, потому что пока не делали одно, уже надо было не делать другое. Нет ничего страшнее, чем когда тебе говорят, что задача готова на 80 или 90%. Это означает, что исполнитель и сам не понимает, почему оно еще не готово и сколько еще осталось. Поэтому у любого менеджера при возникновении проблемы всегда одно решение - декомпозируй дальше. Ты должен резать и уменьшать задачу настолько мелко, чтобы не было никаких мифических процентов выполнения, а только дискретное: сделано / не сделано. Когда мы говорим про управление людьми, иногда надо довести ситуацию до абсурда. Буквально, ставишь задачу человеку на неделю - отправить один email. И ждешь. А потом он приходит через неделю и рассказывает, почему он таки этот один email отправить не смог. А ты уже смотри сам: дальше играть в эту игру или увольнять. Вся суть менеджмента - заставить себя и менеджерируемый объект признать реальность: сделано или нет. Уменьшать задачу настолько, чтобы нельзя было спрятаться от ее выполнения. Источник: https://t.me/mtokovinin