ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА [советы]
ПОЛЕЗНО ЗНАТЬ
Нужно ли проводить собеседование при приеме на работу?
Полирнем серию практических постов темой Найма. Я не верю в найм. Точнее, я не верю в собеседования. Нет, иногда мы можем проверить какие-то т.н. hard-скиллы: дать программисту тест, провести экзамен бухгалтеру, проверить теоретические знания менеджера. Однако, ценим мы и платим больше всего людям за т.н. soft-skills: ответственность, стрессоустойчивость, способность работать в команде, и так далее. И есть только один софт-скилл, который мы можем проверить на собеседовании - это умение себя продавать, который часто конфликтует с другим полезным качеством: честность. И зачем тогда все эти сложные механики и раунды собеседований? Я перед тем как основать QSOFT пытался устроиться на работу менеджером в Студию Лебедева, 4 собеседования прошел, 2 недели к ним ездил. Не взяли. Замечательный процесс, очень «полезный». Есть еще одна фишка. По моим наблюдениям, самые лучшие люди всегда себя немного недооценивают и скромничают. Они всегда считают, что могли бы быть лучше (собственно, поэтому они лучшими и становятся). Ты его спрашиваешь на собеседовании: «А вы говорите на английском? - он отвечает: «Нет». А потом выясняется, что у него лучший язык во всем коллективе, просто ему самому кажется, что «это же разве говорю, так просто изъясняюсь» (английский, если что, взят для примера). Я верю, что на собеседованиях надо брать почти всех. Какой-то базовый фильтр на навыки, на уровень - и дальше не умничать и не строить из себя оракулов. Но! Я считаю, что испытательный срок не должен быть формальностью. Что людей надо оценивать не по собеседованиям, а по работе и результатам испытательного срока, и реальное решение принимать уже там: продолжать или расставаться. Хотите сразу хорошего и сильного? Пожалуйста, есть хантинг. Но там свои приколы. А если вы разместили объявление на ХХ и пригласили человека на собеседование, пожалуйста, оценивайте свои телепатические способности скромнее. Источник: https://t.me/mtokovinin