Новости Boeing

2025-03-06T14:47:06+03:00

5 351

На общем собрании руководства компании Boeing генеральный директор отметил, что необходимо трансформировать корпоративную культуру, которая в настоящее время носит закрытый характер. В среду, 19 апреля, генеральный директор компании Boeing Келли Ортберг поделилась с сотрудниками своими мыслями о том, как улучшить корпоративную культуру. Частичная стенограмма её выступления на общекорпоративном совещании была опубликована агентством Reuters. По словам Ортберг, компании необходимо создать более открытую среду, где сотрудники будут свободно высказывать своё мнение и общаться между подразделениями. Она отметила, что сейчас в компании существует проблема замкнутости и отсутствия коммуникации между сотрудниками. Во время веб-трансляции общего собрания из штаб-квартиры Boeing в Сент-Луисе (штат Миссури) Ортберг подчеркнула, что компании нужно работать более слаженно. Она отметила, что команды в рамках компании, которая включает в себя коммерческие самолёты и глобальные сервисные подразделения, не взаимодействуют так эффективно, как могли бы. Ортберг считает, что сила компании заключается в том, что все сотрудники работают вместе, как команда. Ортберг выразила уверенность, что изменение корпоративной культуры положительно скажется на моральном духе сотрудников, которых по всему миру насчитывается более 160 тысяч. Она также отметила, что это отразится на результатах компании на рынке. Представители Boeing отказались комментировать слова Ортберг. В 2024 году компания потеряла почти 12 миллиардов долларов и столкнулась с трудностями в стабилизации производства своих самых продаваемых самолётов 737 MAX, 787 и нескольких программ по обороне с фиксированной ценой, включая замену президентского самолёта США Air Force One. Ранее Ортберг, занявший пост генерального директора в августе, заявил, что компания утратила свой «знаковый» статус и что для решения проблем безопасности и качества необходимо изменить культуру Boeing. Ортберг отметила, что её анализ проблем компании был частично основан на информации, полученной от рабочей группы по культуре, состоящей из сотрудников всей компании. Эта группа изучала ценности компании и, что ещё важнее, поведение сотрудников. Ортберг планирует разработать план действий, основанный на опросе сотрудников, который был проведён в феврале и в котором приняли участие 82% сотрудников. Она отметила, что результаты опроса будут «честными и жёсткими» для руководства. На вопрос одного из сотрудников о подготовке лучших менеджеров Ортберг ответила, что компания намерена активизировать деятельность по развитию лидерских качеств. Она также призвала менеджеров прислушиваться к мнению сотрудников и заботиться о них. В октябре Ортберг объявила о планах сократить штат компании, который на тот момент составлял около 170 тысяч человек, на 10%. Компания выпустила не менее 5000 уведомлений об увольнении в США, в основном в ноябре и декабре, на основе общедоступных записей. В среду Ортберг выразила благодарность сотрудникам Boeing за их преданность компании, несмотря на многолетние трудности. «Знаете, если честно, тот факт, что у нас нет большого оттока кадров в компании, учитывая то, что мы пережили, шокирует, — сказала она. — Но это потому, что люди говорят: я хочу быть частью того, чтобы изменить компанию, я хочу быть частью того, чтобы вернуть Boeing к тому, ради чего я пришёл в компанию».