Что мешает «Магниту» догнать X5 по выручке — анализ результатов 2025 года
«Магнит» опубликовал операционные результаты за 2025 год. Общая чистая розничная выручка выросла на 15,4% до 3,48 трлн руб. Основной вклад внесли магазины у дома под брендами «Магнит» и «ДИКСИ», которые суммарно принесли 2,76 трлн руб. Супермаркеты показали более скромную динамику в районе 4-6%, а новый формат «Азбука вкуса» добавил 65,8 млрд руб. Сравнение с X5 показывает интересную картину. По торговой площади сети практически сравнялись, обе держат около 11,5-11,9 млн кв.м. Но в 2025 году «Магнит» прирастал заметно медленнее, добавив 610 тыс. кв.м против 950 тыс. кв.м у конкурента. При этом разница в выручке между сетями составляет 1,1 трлн руб. не в пользу «Магнита». Отставание начало ускоряться с 2023 года, когда траектории роста заметно разошлись. Операционные метрики в целом неплохие. Трафик растет, показатели LFL остаются конкурентными, сеть продолжает расширяться. Проблема кроется в эффективности использования площадей. С одинаковыми метрами компания генерирует заметно меньше выручки, чем основной конкурент. Рентабельность бизнеса снижается с 2020 года, когда «Марафон» приобрел долю в компании. Если смотреть на отчет изолированно от долговой нагрузки и рентабельности, картина выглядит вполне неплохой. Выручка растет двузначными темпами, сеть расширяется, клиентский трафик положительный. Однако сравнение с конкурентами обнажает системные проблемы с операционной эффективностью, которые накапливаются уже несколько лет. При равных ресурсах компания зарабатывает меньше, что ставит вопросы к качеству управления и стратегии развития. Данный материал носит информационный характер и [не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией](https://mondiara.com/communities?open=community-1163) или предложением о покупке или продаже указанной ценной бумаги. Источник: InveStory
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ