Новости JOHNSON & JOHNSON
Новость: нейтральная. Директор по информационным технологиям Johnson & Johnson считает, что повышение квалификации сотрудников является ключом к преобразованию здравоохранения. Когда Джим Свенсон вернулся в Johnson & Johnson в качестве директора по информационным технологиям в 2019 году, после почти 15 лет отсутствия в фармацевтическом гиганте, он поставил перед собой три основные цели. Суонсон стремился модернизировать технологии J&J, гарантируя, что у бизнеса будет правильная основа систем и данных для развития бизнеса стоимостью более 375 миллиардов долларов сегодня. Он также хотел «вводить инновации ради воздействия», то есть он не просто хотел инвестировать в новейшие модные технологии, но вместо этого сосредоточился на технологиях, которые в конечном итоге будут способствовать улучшению показателей здоровья. Для своей третьей цели он нашел вдохновение в собственном образовании. В Университете Дрекселя Суонсон получил степень бакалавра биологических наук и биотехнологий, а также степень магистра компьютерных наук. Его привлекает сочетание науки и технологий, и это побудило его побудить 130 000 сотрудников J&J приобретать технические навыки, соответствующие их сфере деятельности. «Если вы применяете технологии в сочетании с опытом людей в предметной области, вы действительно можете переосмыслить и внедрить инновации, а не просто постепенно улучшать», — говорит Суонсон, который ранее был директором по информационным технологиям в Monsanto, Bayer Crop Science и фармацевтическом подразделении J&J. «Мы увидели большую ценность в размышлениях о двуязычных навыках, вплоть до того, что включили их в карьерный путь и карьерный путь». Быть двуязычным, как Свонсон определяет это для целей нашего разговора, — это иметь опыт ученого или специалиста в различных отделах, от финансов до маркетинга, и сочетать эти знания с соответствующими техническими знаниями. Для повышения квалификации сотрудники могут посещать интерактивные занятия или смотреть видеоролики, разработанные J&J и внешними поставщиками. Суонсон привел несколько примеров того, как двуязычные сотрудники необходимы для успеха J&J и выполнения миссии компании. Один из них — ученый, занимающийся исследованиями и разработками, которому нужно время, чтобы научиться применять модели, которые упрощают идентификацию молекул, а затем могут ускорить исследования в клинических условиях. Другой — специалист по обучению, который добавляет опыт работы с дополненной реальностью и, следовательно, может обучать хирургов гораздо быстрее, чем при использовании традиционных методов. Еще один — финансовый сотрудник, который умеет использовать модели прогнозирования и может использовать их для получения значимой информации, которая может поддержать бизнес-цели J&J. Благодаря прогнозированию повышение точности всего на один-два процентных пункта может принести финансовое улучшение на 1,5 миллиарда долларов США.Компания с оборотом 90 миллиардов долларов, такая как J&J, - говорит Суонсон. «Это важно для компании», — утверждает он. И хотя повышение квалификации сотрудников J&J для лучшего понимания искусственного интеллекта является приоритетом, Суонсон говорит, что добавление технических навыков намного шире, чем ИИ. Дополненная реальность и новые технологии, которые помогают переосмыслить производственные процессы J&J, также важны. В рамках программы технического образования в прошлом году J&J провела первый глобальный «день обучения» для всех сотрудников. Компания также добилась успеха в более широком смысле: почти половина сотрудников стала использовать внутреннюю платформу обучения компании J&J Learn. Тем временем сотрудники, использующие цифровой учебный лагерь J&J — курсы, объясняющие основы искусственного интеллекта, автоматизации, данных и т. д. — прошли почти 30 000 курсов. Около 20 000 работников прошли курс обучения генеративному искусственному интеллекту, который необходим тем, кто хочет использовать эту технологию. Чтобы способствовать развитию культуры обучения, Swanson тесно сотрудничает со старшими руководителями J&J, а также с руководителем отдела кадров Питером Фасоло, чтобы согласовать содержание обучения и технические навыки, которые компания хочет для своих сотрудников. Свенсон сначала проверил свое видение объединения технических ноу-хау с опытом в предметной области в своем собственном отделе, насчитывающем около 4000 сотрудников, а затем распространил свои знания на другие уголки J&J. «Мы определенно находимся в пути, и мы еще не закончили», — говорит Суонсон. «Нам еще многое предстоит сделать. И я бы не сказал, что мы достигли совершенства, но это действительно набрало обороты». Автор: John Kell. Источник: www.fortune.com
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ