Новости по акциям компании GOOGLE
Новость: нейтральная. Почти год назад венчурное подразделение Alphabet, CapitalG , назначило партнершу Лаэлу Стерди своим новым главой, как раз в тот момент, когда основатель подразделения Дэвид Лоуи ушел в отставку. Мало кто был удивлен назначением на эту должность Стёрди. Она присоединилась к Google в 2007 году на должности маркетинга, в последующие годы ее привлекли в ряд отделов, а когда в 2013 году был запущен CapitalG, ее нанял Лоули, который сказал CNBC в 2021 году: «Я как бы поставил перед собой задачу знать, кем были все звезды в Google, и имя Лаэлы часто всплывало». Конечно, для многих инвесторов прошлый год был одним из самых тяжелых в карьере. Мы задавались вопросом, верно ли то же самое для Стёрди, бывшей звезды студенческого баскетбола, которая сразу же отмечает, что 60% ее команды происходят из разных или недостаточно представленных слоев общества. Чтобы узнать больше, мы связались с ней ранее на этой неделе в светлом и просторном офисе CapitalG в Ферри-билдинг в Сан-Франциско; выдержки из нашего чата ниже слегка отредактированы для большей длины и ясности. Запоздалые поздравления со вступлением во владение. Чем ваш стиль управления отличается от стиля вашего предшественника Дэвида? Я по-прежнему возглавляю инвестиции и до сих пор вхожу в состав советов директоров, но мне нравится иметь возможность уделять больше внимания команде и выяснять, как мы можем продолжать развивать фирму. [Сейчас] у нас в CapitalG гораздо больше невероятных инвесторов. В вашей команде около 50 человек; сколько из них являются инвесторами по сравнению с остальными? Наша модель состоит в том, чтобы найти способы, которыми Google и Alphabet могут помочь нашим портфельным компаниям, поэтому не только отдельные члены этой команды, но и чтобы дать вам представление [о том, что я имею в виду], за последние пару лет у нас было более 3500 различных старших консультантов внутри Alphabet помогают сотрудничать с нашими портфельными компаниями, [чтобы помочь] в анализе цен, масштабировании инфраструктуры, маркетинге и настройке стимулов для продаж. Компании, находящиеся на стадии роста, на которых мы специализируемся, сталкиваются со всеми этими различными техническими и бизнес-вопросами. Доступ к 3500 различным старшим консультантам! Как это работает? Например, за последние пару лет мы сотрудничали с командой обучения Google, которая проводит обучение инженеров Google по искусственному интеллекту и машинному обучению. Мы сказали: «Эй, этот тренинг действительно эффективен и получает очень высокие внутренние оценки». И многие наши портфельные компании спрашивают нас: «Как мы можем повысить уровень талантов наших инженеров и наших организаций и подготовить их к тому, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами тенденций в области искусственного интеллекта?» Таким образом, мы установили партнерские отношения с командой по обучению и предоставили нашим портфельным компаниям доступ к точно такому же обучению, и теперь сотни инженеров в нашем портфолио прошли это обучение. Я долгое время работал в Google до того, как пришел в CapitalG, и одна из удивительных особенностей культуры Google с самого начала — это настоящая культура обмена знаниями. Рынок талантов в области ИИ очень конкурентен. Что вы можете сказать портфельным компаниям, которые могут нервничать из-за информации, поступающей в Alphabet и исходящей через вас? С точки зрения портфельных компаний все добровольно. Мы ничем не делимся; мы работаем совершенно отдельно. Мы не передаем данные портфельных компаний компании Alphabet и не передаем данные Alphabet обратно портфельным компаниям. Мы существуем как посредники, чтобы находить взаимовыгодные решения там, где они существуют. Например, [Google Cloud] был невероятным партнером по выходу на рынок, [и] все другие поставщики облачных услуг также являются важными и замечательными партнерами, поэтому мы никому ничего не навязываем. Мы помогаем организовать правильное представление, установление маркетингового партнерства и обсуждение продуктов там, где это уместно. Как принимаются решения внутри CapitalG? Имеете ли вы последнее слово относительно того, кто увидит чек? У нас есть инвестиционный комитет, в который входят я и трое других генеральных партнеров, которые действительно потрясающие инвесторы. Например, мой партнер Джин Франц, с которым я работаю последние 10 лет – почти с самого начала CapitalG – является давним инвестором, который работал в TPG и других местах до того, как [присоединился к компании]. Итак, мы создали действительно сильную скамью врачей общей практики, и эти врачи общей практики представляют сделки нашему инвестиционному комитету, и мы принимаем решение как комитет. Сколько ставок в год вы делаете? А чеки какого размера вы выписываете? Обычно мы инвестируем от 50 до 200 миллионов долларов в каждую компанию. Мы очень ориентированы на диссертацию, поэтому уделяем много времени углубленному изучению секторов. . и мы инвестируем примерно в семь или восемь новых компаний в год, а затем, как правило, [много] дополнительных [раундов] для нашего существующего портфеля. Какой частью компании вы хотите владеть? Мы гибки в отношении процента владения. Мы думаем о нашей доходности денег на деньги в этих компаниях. Например, я возглавлял раунд серии D в Stripe еще в 2017 году. Думаю, это была оценка в 9 миллиардов долларов. [Мы закрыли] недавнюю инвестицию в искусственный интеллект, которая была на ранней стадии (оценка ее составила менее 500 миллионов долларов США), поэтому мы очень сосредоточены на рынке, на том, насколько, по нашему мнению, дифференцирован бизнес, и можем ли мы инвестировать значительную сумму. капитала для масштабирования. Какова ваша прибыль от наличных? Мы не делимся ими публично. Мы не делимся результатами публично. При сумме в 9 миллиардов долларов вы прекрасно справитесь с этими инвестициями в Stripe, чья оценка доходила до 95 миллиардов долларов, прежде чем в прошлом году она была сброшена до 50 миллиардов долларов. Считаете ли вы, что колебания оценок были реакцией на рыночные тенденции или на их эффективность? Stripe — невероятная компания, которая [решает] одну из самых больших рыночных возможностей, поэтому я очень оптимистичен в отношении их результатов на сегодняшний день и всего, что будет впереди. Если вы посмотрите на любые оценки, публичные или частные, за последние 18–24 месяца, все они подверглись своего рода перезагрузке, вызванной COVID. . .поэтому я бы не стал придавать особого значения результатам деятельности компании. Выделяет ли вам Alphabet отдельный фонд каждый год? Да, мы инвестируем из отдельных фондов, то есть ежегодных фондов. Насколько они большие? У нас под управлением $7 млрд активов [начиная с 2013 года]. Итак, у вас много денег на рынке, где у других меньше. Поскольку рынок IPO застопорился, а другие инвесторы на поздней стадии вкладывают меньше средств, скупаете ли вы вторичные акции? Мы очень сосредоточены на партнерских отношениях с генеральным директором и управленческой командой. Мы будем инвестировать только в том случае, если у нас будет взаимодействие с генеральным директором и у нас будут прямые данные от компании. Наша модель такова: мы хотим быть лучшими партнерами для этих основателей, чтобы они направляли нас в следующие лучшие компании. Какие вторичные акции вы купили? Я не буду раскрывать информацию о конкретных компаниях, потому что это не было [публично раскрыто компаниями]. И многие вторичные продажи в любом случае структурируются как первичные. Но более широкая тенденция, о которой вы говорите, интересна тем, что инвесторы на ранних стадиях ищут ликвидность. И я думаю, что это соответствует нашей стратегии поиска лучших компаний, находящихся на стадии роста, и, по нашему мнению, находится на очень ранней стадии их долгосрочного начисления процентов [траектории], поэтому мы очень рады попасть в таблицу капитализации этих компаний. типы компаний. . . Наша стратегия заключается в том, чтобы заключить партнерские отношения с этими компаниями на раннем этапе, а затем удерживать их в течение длительного периода времени. Однако в конечном итоге вы распределяете акции обратно в Alphabet. Мы, безусловно, занимаемся дистрибуцией, но я бы сказал, что мы ориентированы на долгосрочную перспективу. Действительно ли Alphabet волнует, доставляете ли вы прибыль? Являются ли эти ставки главным образом стратегическими? Мы концентрируемся на обеспечении прибыли и концентрируемся на миссии использования знаний и опыта Google и Alphabet, чтобы стать партнерами мирового класса для этих технологических компаний поколения. Google, очевидно, активно занимается искусственным интеллектом. Расскажите мне немного о вашей собственной стратегии ИИ. Мы так же воодушевлены искусственным интеллектом, как и все остальные. У нас есть действительно замечательная команда людей, занимающихся этим в CapitalG, и это еще одна область, где у нас есть несколько действительно отличных консультантов в Google, которые позволили нам сделать еще больше технических решений. Хорошим примером здесь является кибербезопасность. Мы участвовали в CrowdStrike в серии B, когда у них был доход в 15 миллионов долларов или что-то в этом роде, и большая часть этих ранних ставок на кибербезопасность была связана с дифференцированной технической точкой зрения. Таким образом, мы привносим такую же строгость в сферу искусственного интеллекта. Одна из вещей, которая, по нашему мнению, действительно интересна в сфере искусственного интеллекта, заключается в том, что, когда мы рассматриваем варианты корпоративного использования, мы на самом деле думаем, что многие действующие игроки занимают весьма хорошие позиции, потому что у них есть дистрибуция, у них есть клиенты, у них есть рабочие процессы. . . .поэтому мы больше внимания уделяли местам, где существует реальная техническая дифференциация и где рабочий процесс и существующее распространение менее важны. Одна компания, которую мы поддержали и которая, по нашему мнению, имеет сильную техническую дифференциацию, — это Magic , которая занимается созданием инженеров-программистов для искусственного интеллекта. Вы также входите в совет директоров Duolingo, который в прошлом месяце расстался с 10% своих подрядчиков. Представитель тогда сказал, что компании на самом деле не нужно столько людей, отчасти из-за искусственного интеллекта. Это то, что вы наблюдаете в своих портфельных компаниях? Я не буду конкретно комментировать Duolingo, но скажу, что во всех наших портфельных компаниях они рассматривают, как искусственный интеллект может улучшить качество обслуживания клиентов, а также улучшить другие их системы и процессы. Я думаю, что это вызывает много удивления и восторга. Маркетинговый стек сильно переосмысливается. Происходит много переосмысления поддержки клиентов и услуг. Мы все еще находимся в очень ранней стадии. Но точно так же, как я вижу, что корпоративные клиенты с энтузиазмом экспериментируют с тем, как они могут использовать ИИ в своем рабочем процессе, я вижу, что стартапы и компании, находящиеся на стадии роста, действительно с нетерпением ждут экспериментов с тем, как они могут использовать ИИ, чтобы переосмыслить, как они строят организацию и получают все их сотрудники сосредоточились на наиболее ценных возможностях. Там происходит много интересной работы. Источник: www.finance.yahoo.com
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ