Кадровый резерв в РУСАЛе: как компания готовит будущих руководителей — рассказ для ТАСС
Крупные промышленные компании часто выбирают будущих руководителей среди своих сотрудников. Для этого они создают и развивают кадровый резерв В условиях нехватки специалистов это уже не просто полезная практика, а важная часть стратегии. Компания отдает приоритет внутренним кандидатам на руководящие должности, системно готовит их к новым ролям, обозначает понятные сроки и дает возможности для профессионального роста. Такой подход помогает бизнесу сохранять устойчивость. О том, как кадровый резерв устроен в РУСАЛе и какую пользу он приносит компании, мы [рассказали ТАСС в проекте «Карта ответственного бизнеса»](https://xn-----6kcacffajsbdznt9cafhgb6a2anfdcb.xn--p1ai/analytics/tulwr3pl8oqb6s85njy4uzj7?newsTitle=%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BA%D0%B0+%D0%BD%D0%B0+%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B8%D1%85) Спойлер: ставка на своих сотрудников работает, только если за ней стоит ежедневная работа руководителей. Важнее не количество людей в кадровом резерве, а понятные правила: давать возможности для развития, честно говорить о сроках и не заставлять его слишком долго ждать.
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ