Netflix хочет сократить углеродный след вашего любимого телешоу
Netflix хочет сократить углеродный след вашего любимого телешоу. Мягкий полуденный свет заливает интимную сцену между отважной главной героиней и матерью ее возлюбленного, рубящей дрова, одетой в фланелевую рубашку, на съемочной площадке шоу Netflix Inc. Virgin River в Ванкувере. Мыльная драма, сосредоточенная на медсестре-практике в небольшом городке на севере Калифорнии, Virgin River — это тот тип шоу, которое надежно раскрывает зарытые секреты, побежденных злодеев и воссоединившихся влюбленных. Этот фальшивый солнечный свет — объединенная сила двух огромных 18 000-ваттных ламп, работающих на гигантской батарее — это то, как Netflix хочет очистить грязный бизнес голливудских постановок. На большинстве кино- и телеустановок освещение обеспечивается громкими, лязгающими дизельными генераторами. Virgin River — один из многих проектов Netflix, заменяющих генераторы и транспорт на основе ископаемого топлива на более экологичные альтернативы. В Атланте Stranger Things балуется трейлерами на солнечных батареях, а недалеко от Лондона Bridgerton испытал водородный энергоблок. Все это является частью плана Netflix по сокращению выбросов примерно вдвое к 2030 году. Тем не менее, за три года, прошедшие с тех пор, как в 2020 году компания начала уделять особое внимание устойчивому развитию, прогресс Netflix оказался незначительным. Выбросы в 2022 году увеличились по сравнению с 2019 годом, который компания выбрала в качестве базового. (Выбросы резко сократились в 2023 году, последнем отчетном году компании, но это в значительной степени было связано с остановками работы во время забастовок в Голливуде.) «Частично это связано с тем, что у нас нет прямого операционного контроля», — говорит Эмма Стюарт, чья работа в качестве специалиста по устойчивому развитию включает в себя снижение выбросов. Сосредоточение внимания на производстве фильмов и телепередач является ключевым моментом, поскольку эти виды деятельности обычно отвечают за более чем половину выбросов компании. За исключением одной студии в Альбукерке, Netflix, как правило, не владеет каким-либо оборудованием или студийным пространством для своих производств. (В этой студии компания инвестировала в геотермальные водные контуры, солнечные и аккумуляторные системы хранения и быстрые зарядные устройства для электромобилей.) Хотя компания могла бы обязать своих поставщиков, арендодателей и производство вести себя по сокращению выбросов, Стюарт считает, что «создание морковок, которые, по нашему мнению, такие же большие, как палки», — это лучший подход. С момента своего черно-белого зарождения киноиндустрия породила процветающую, но распределенную глобальную экосистему местных поставщиков, которые поставляют ей специализированное оборудование: огни, камеры, грузовики, кабели и генераторы. Заставить все эти разрозненные подразделения изменить способ ведения бизнеса — непростая задача, даже с большими морковками. Если Netflix убедит своих поставщиков покупать оборудование с низким уровнем выбросов, это может спровоцировать общеотраслевые изменения. Выбросы Netflix в целом соответствуют выбросам его коллег по отрасли, и его проблемы те же. Те же магазины, которые арендуют освещение, портативные источники питания и транспортные средства, как правило, обслуживают производство в разных студиях, и поэтому больше зеленых технологий для Netflix означает больше вокруг. И если компании удастся сообщить производителям этого оборудования, что покупатель существует, это поможет снизить инвестиционный риск и поощрить более широкое внедрение в отрасли. Это было бы значительным подвигом. Хотя углеродный след индустрии развлечений в целом невелик по сравнению с более интенсивными по выбросам секторами, такими как технологии и авиация, ее общественное влияние, возможно, больше. Влияние Голливуда на культуру и нормы невозможно переоценить, и оно может вдохновить на более масштабные изменения в том, как корпорации в целом расставляют приоритеты в отношении устойчивости. Netflix не одинок в попытках достичь своих высоких климатических амбиций. В начале десятилетия крупные корпорации по всему миру добровольно начали ставить климатические цели с большой помпой. По мере приближения 2030 года компании начали отступать. Microsoft Corp. и Alphabet Inc. увидели, как их выбросы резко возросли на фоне развития энергоемкого искусственного интеллекта, что усложнило достижение их климатических целей. Shell Plc, BP Plc и Amazon.com Inc. сократили или отказались от некоторых своих климатических целей. Некоторые компании, не умерившие свои амбиции, используют сомнительные методы, чтобы казаться устойчивыми, продолжая при этом выбрасывать выбросы. Netflix полагается на такие инструменты, как сертификаты возобновляемой энергии (REC) и углеродные кредиты спорной ценности, чтобы заявлять об устойчивости, в то время как он медленно наращивает усилия, подобные тем, что предпринимаются на съемочной площадке Virgin River. Исследования показали, что эти усилия больше способствуют зеленому камуфляжу, чем приближают мир к чистому нулю. Netflix проверяет, возможно ли увеличить аудиторию и амбиции, одновременно сокращая выбросы парниковых газов. Это показывает, что приоритет агрессивного роста доходов и сохранение своего места в качестве ведущего мирового стримера затрудняют достижение его климатических целей; его усилия по обеспечению устойчивости отходят на второй план по сравнению с волей и видением креативщиков Netflix, которые буквально всем заправляют. «Сделать снимок по-прежнему имеет первостепенное значение, и это часто не является экологически эффективным или ответственным способом подхода», — говорит Хантер Вон, исследователь из Кембриджского университета и автор книги «Самый грязный секрет Голливуда: скрытые экологические издержки фильмов». «Без оспаривания этих идеологических основ реальные позитивные изменения не произойдут». Трудно переоценить масштабы роста и влияния Netflix. С момента своего основания в 1997 году в качестве почтовой службы DVD он изменил индустрию развлечений. Сегодня на Netflix приходится около 8% телесмотрения в США; это ведущая сеть на большинстве основных мировых рынков. Компания оценивает свою аудиторию более чем в полмиллиарда человек. В этом году она на пути к продажам почти в 40 миллиардов долларов. Поскольку компания стремится добиться успеха и угодить инвесторам, Стюарт должен сократить выбросы, пересмотреть нормативы и стимулировать технологический переход. Стюарт присоединился к компании в 2020 году, когда Netflix начала свою работу по обеспечению устойчивого развития. С тех пор у Netflix было два года регулярной деловой активности, не затронутой глобальной пандемией или общеотраслевыми забастовками. Эти обстоятельства привели к искусственному снижению выбросов. В обычные годы, 2021 и 2022, Netflix увеличил свои выбросы Scope 1 и 2 (то есть выбросы, напрямую связанные с ее бизнесом или энергией, потребляемой ее операциями) по сравнению с 2019 годом. Прогресс в сокращении выбросов углерода опережает рост компании. «Количество постановок меняется из года в год», — говорит Стюарт. Цель компании — «отделить [количество] постановок от углеродного следа всей компании». Это означает, что в идеальном мире, даже если количество производств растет, выбросы снижаются. «Мы пока определенно не достигли этой цели», — говорит Стюарт. В отличие от бизнеса потребительских товаров, рост стриминговых компаний не обязательно зависит от количества произведенных вещей, отмечает Альберт Лин, профессор юридического факультета Калифорнийского университета в Дэвисе, специализирующийся на экологическом праве. Контент-компания теоретически может получить больше подписчиков, не увеличивая количество шоу. «Можно также представить себе медленный, но более качественный рост», — говорит он. Конечно, аргументы в пользу медленного роста — это сложный аргумент для инвесторов любой компании, и маловероятно, что Netflix или любая другая голливудская студия серьезно рассмотрят эту стратегию. На данный момент потоковый гигант сосредоточен на индивидуальных изменениях, которые он может внести в каждое производство. На съемках сериала «Вирджин-Ривер», пока все остальные не замечают происходящего вокруг них энергетического перехода, Джефф Харви оказывается в самом центре событий. Харви — такелажник Virgin River, то есть он контролирует все электропитание и освещение. Но теперь он больше похож на менеджера по логистике. Он пишет «боевой план», включающий в себя, где должна быть каждая батарея, когда она должна быть там и что она должна питать, учитывая время зарядки. «Мы тратим немного меньше времени на настройку, и я трачу больше времени на организацию передней части», — говорит Харви. Для Роба Фейрбриджа, чья роль координатора по транспорту заключается в управлении парком транспортных средств, интеграция электромобилей и грузовиков на съемочной площадке повлекла за собой новые ежедневные препятствия. Он тестирует каждый новый автомобиль в течение двух недель до начала съемок, чтобы предугадать болевые точки своих водителей. Автомобиль будет заряжаться медленнее, когда он почти готов, поэтому водителям нужно учитывать это дополнительное время. У электрических грузовиков обычно меньший клиренс, чем у грузовиков с бензиновым двигателем, потому что аккумуляторы часто располагаются в нижней части автомобиля, поэтому водителям приходится учитывать это при въезде или выезде с определенных подъездных путей, чтобы избежать пробивания днища. И урок, усвоенный на горьком опыте: иногда заявленный производителем запас хода намного выше, чем в реальности. Вернувшись в базовый лагерь производства, или где грузовики и трейлеры припаркованы между съемками, водители Фейрбриджа обедают. Это тихий перерыв перед тем, как им придется перевезти все оборудование в другое место в Бернаби, соседнем пригороде Ванкувера, где они будут снимать в тот день. По словам Фейрбриджа, это в основном члены профсоюзных бригад, которые больше привыкли к дизельным грузовикам и заправочным станциям, чем к зарядным устройствам и Tesla. Это означает, что он добавил еще одну роль в свой список обязанностей: водительский терапевт. Теперь он проводит много времени один на один, обучая их тому, как справляться с поломками зарядных устройств и страхом перед диапазоном. «Это не то, что мы можем им навязать», — говорит Фейрбридж. «Это должно быть постепенное изменение». Их беспокойство не беспочвенно. Однажды у Харви разрядились батареи примерно на 12 минут после того, как съемки затянулись. «Все рухнуло и сгорело», — вспоминает он. Они быстро привезли дизельный генератор и снова включили свет, но каждая потерянная минута съемок — это деньги на ветер. Съемочные группы сталкиваются с огромной проблемой поставок. В городе Ванкувер, где снимается шоу, есть только семь самых крупных готовых к производству батарей, а в городе одновременно снимают около 50 постановок. Чтобы обеспечить более экологичное оборудование и опередить конкурентов, Netflix зарезервировал все чистые технологии, необходимые для начала съемок 6-го сезона Virgin River, за несколько месяцев до начала производства, что является весьма необычным шагом. Неделей ранее другой местный продюсер позвонил Харви и «умолял» его выделить им одну из своих батарей. Он согласился только потому, что зарезервировал больше, чем ему было нужно. Есть причина, по которой это оборудование трудно найти. Для поставщиков инвестирование в аккумулятор, солнечную панель или электромобиль — это дорогостоящий прыжок веры в то, что это будет принято производственными бригадами. Бхугеш «Бен» Патель управляет транспортной компанией BI Production Works, базирующейся в Мэдисоне, штат Джорджия, которая обслуживает кино- и телешоу в районе Атланты, включая продукцию Netflix, например, Stranger Things. У него также есть автопарки в Нью-Йорке, Калифорнии, Нью-Мексико и Техасе, и в целом он инвестировал более 30 миллионов долларов в переоборудование трейлеров BI для работы на солнечной энергии вместо дизельных генераторов, а также 100 миллионов долларов в производство новых солнечных трейлеров. По словам Пателя, строительство прицепа на солнечной энергии обойдется на 50% дороже, чем эквивалентный дизельный прицеп, но он предлагает прицепы по конкурентоспособной цене, так что он первым получит звонок от студий, желающих стать экологичными. Кроме того, эти прицепы требуют меньше обслуживания, чем их предшественники, работающие на ископаемом топливе. Однако то, что работает в Ванкувере или Атланте, может не работать в других местах. В Британской Колумбии много возобновляемой энергии, особенно гидроэнергии, и местное правительство предложило множество стимулов для экологичных фильмов, таких как скидки на сборы за съемку для постановок, использующих чистую энергию. В Нью-Йорке солнечные трейлеры работают не так хорошо из-за пасмурных дней и блокирующих солнечный свет высотных зданий, поэтому трейлеры Пателя там обычно работают в паре с резервными генераторами. Срок окупаемости трейлера составляет около семи-десяти лет, так что это рискованная инвестиция. Он был готов сделать это, потому что студии, включая Netflix, дали ему понять, что они готовы использовать его оборудование. «Поскольку это новая технология, люди должны ее принять», — говорит Патель. «Это был медленный старт, в этом нет никаких сомнений». Хотя это и наиболее заметно, декарбонизация кино- и телепроизводства стала небольшой частью работы Netflix по сокращению выбросов. Электромобили или гибридные транспортные средства и чистая мобильная энергия — например, аккумуляторы и водородные системы — составили 5% от общего объема выбросов компании, которых удалось избежать в 2022 году, и 2% в 2023 году. Основная часть сокращения выбросов Netflix была получена за счет покупки возобновляемой энергии либо через своих арендодателей, либо напрямую у местных коммунальных служб через программы зеленых тарифов коммунальных служб. Это не так однозначно, как может показаться. Программа зеленых тарифов позволяет крупным клиентам коммунальных услуг платить за возобновляемую энергию из определенного проекта, например, солнечной фермы. Хотя детали могут отличаться от штата к штату и от коммунального предприятия к коммунальному предприятию, цель состоит в том, чтобы помочь клиентам достичь своих энергетических целей, а коммунальным предприятиям — снизить финансовые риски, связанные со строительством новых проектов. Стюарт говорит, что Netflix платит премию за выбор возобновляемой энергии. Несмотря на свои цели, некоторые программы зеленых тарифов на самом деле не приводят к существенному сокращению выбросов; скорее, они просто меняют возможность заявлять о праве собственности на энергию. Эксперты обнаружили, что иногда они также не ускоряют развитие чистой энергии. Эффективность программы зависит от возраста актива, к которому она прикреплена, и от того, где он расположен. Если проект недавно построен или еще не запущен, инвестирование в этот зеленый тариф может быть достоверным заявлением о сокращении выбросов. Если проект представляет собой существующий завод по производству чистой энергии, который открылся более трех лет назад, «это по сути не оказывает положительного влияния на декарбонизацию», говорит Киллиан Дейли, исполнительный директор EnergyTag, некоммерческой организации, сосредоточенной на стандартах учета электроэнергии. Кроме того, ряд штатов США приняли стандарты чистой энергии, требующие, чтобы определенный процент электроэнергии коммунальных предприятий был безуглеродным. Поэтому, если компания участвует в программе зеленого тарифа в одном из этих штатов, возможно, что закупаемая возобновляемая энергия была бы построена независимо от инвестиций, и поэтому зеленый тариф, привязанный к этому проекту, также становится бессмысленным. «Поскольку Netflix в настоящее время владеет только одной студией в мире и является относительно небольшим потребителем электроэнергии в любой точке мира, мы обычно не инвестируем в местные проекты по возобновляемым источникам энергии, вместо этого платя премию за участие в определенных программах зеленых тарифов для коммунальных служб», — написал представитель компании в электронном письме. Для остальных выбросов, которых Netflix не может избежать или сократить, компания покупает углеродные кредиты. Компания купила более миллиона кредитов в 2021 и 2022 годах; в прошлом году их было чуть больше 800 000. Широко известно, что многие кредиты рекламируют положительное воздействие на климат, которое никогда не материализуется. «Мы не будем притворяться, что весь этот рынок идеален, и ни один рынок не идеален, но для этого требуется хороший надзор, хорошие руководящие принципы и подотчетность», — говорит Стюарт. Компания также делает то же самое с невозобновляемой электроэнергией, которую она использует, покупая кредиты на возобновляемую энергию, или REC. Эти инструменты вступают в игру, когда компания покупает сертификаты у поставщиков чистой энергии вместо переключения источников питания. Компании используют REC, чтобы заявлять о 100% чистой энергии, несмотря на скептицизм критиков-экологов. Эти покупки кредитов часто имеют меньшее влияние, поскольку, подобно программам низкокачественных зеленых тарифов, они не всегда приводят к появлению новой возобновляемой энергии в сети. «Разделенные REC — это не то, что мы хотели бы закупать вечно», — говорит Стюарт, указывая при этом, что у Netflix мало вариантов изменить энергоснабжение на арендованных объектах, которые ему не принадлежат. Компания взвешивает альтернативы, такие как соглашения о покупке электроэнергии, заключенные напрямую с разработчиками возобновляемых источников энергии; она также инвестирует в тип REC, направленный на поддержку проектов в развивающихся странах. «Мы продолжаем оценивать, что может иметь смысл», — говорит Стюарт. Чтобы повысить доверие к своим заявлениям о поддержке глобальных целей по достижению нулевого уровня выбросов, Netflix может сделать гораздо больше. Во-первых, компания могла бы инвестировать в более долговечные технологии удаления углерода, например, в машины, которые удаляют углерод из воздуха, говорит Лин из Калифорнийского университета в Дэвисе. Это то, во что другие крупные компании, такие как Stripe, Alphabet и JPMorgan Chase & Co., уже вложили миллионы. Покупка кредитов у компаний, которые предлагают такие типы удаления, «гораздо дороже, но [дает] большую уверенность в отношении фактического хранения и постоянства удаления углерода», говорит он. Хотя Netflix не раскрывает, сколько она платит за свои кредиты, виды проектов, в которые она инвестирует, обычно на порядок дешевле по сравнению с более качественными кредитами на удаление углерода. Еще один шаг, который может предпринять Netflix, — это взять на себя ответственность за выбросы, связанные со сторонними центрами обработки данных. В настоящее время, хотя его учет выбросов углерода включает выбросы, связанные со сторонними центрами обработки данных, он исключает выбросы, связанные с потоковой передачей видео на его сайте, а также электроэнергию, используемую устройствами для просмотра его контента. Стюарт говорит, что Netflix обращается к Протоколу по парниковым газам за руководством по учету косвенных выбросов, связанных с интернетом и устройствами, и в нем не указано, как именно сектор развлечений должен относиться к этим выбросам, поэтому он решает не включать их. Однако некоторые эксперты считают, что Netflix следует учитывать эти выбросы. «Это великодушное упущение в плане ответственности», — говорит Вон, указывая на большую долю глобальной пропускной способности, которую занимают поставщики контента, такие как Netflix, и которая, по данным одного из отчетов, составляет почти 15% мирового нисходящего интернет-трафика. Netflix осознает, что необходимо сделать больше для ускорения внедрения зеленых технологий на съемочных площадках. Компания делает инвестиции, чтобы попытаться усилить цепочку поставок зеленого оборудования для своих производств. Netflix, Walt Disney Co. и некоммерческая организация RMI запустили инициативу Clean Mobile Power в прошлом году. Программа дает стартапам доступ к конвертируемым облигациям на 100 000 долларов (кредит, который погашается акционерным капиталом компании, а не основным капиталом и процентами), а также знакомства с потенциальными инвесторами и «дни песочницы» на съемочных площадках студий, где они могут протестировать свое оборудование. Она также помогает обучать членов профсоюза новым технологиям. Она стартовала с 10 стартапами, от разработчика мобильных наносетей до поставщика зеленого водорода, чтобы помочь им подготовить свои технологии к производству. 18-месячный акселератор все еще находится на ранней стадии развития, и поэтому еще слишком рано видеть результаты программы, говорит Кэролайн Уинслоу из RMI, которая помогает управлять программой. Еще одно действие на съемочной площадке, которое приведет к существенному сокращению выбросов, — это установление углеродного бюджета для каждого шоу, ограничивающего как количество постановок, так и то, сколько каждая постановка может выбрасывать. В настоящее время продюсеры могут быть вынуждены вырезать вертолетную съемку из-за финансовых ограничений; с углеродным бюджетом им придется отменить ее, если она слишком интенсивна с точки зрения выбросов. Но в Netflix воля творческой стороны преобладает над такими приоритетами. «Нам очень нравится, когда нами руководят создатели», — говорит Стюарт. По ее словам, Netflix экспериментировал с мандатами на нескольких производствах, но сегодня он больше заинтересован в том, чтобы добиться устойчивых изменений на съемочной площадке с помощью финансовых стимулов. Производство, которое хочет включить устойчивые обмены, получает «надбавку за устойчивость», которая может быть использована для устойчивых обменов, таких как батареи и электромобили, и не может быть перераспределена на другие части бюджета. Воган считает, что больше мандатов приведут к позитивным изменениям в культуре отрасли. «Творчество процветает в условиях ограничений», — говорит он. После того, как рабочие на производстве уже заменили дизельное топливо на аккумуляторные батареи и увеличили время зарядки электромобилей, они могут принять новые правила. «Я не против перемен», — говорит Фэрбридж, координатор по транспорту на Virgin River, чья реальность — это постоянное жонглирование новыми ограничениями. «И я думаю, что мир движется в этом направлении». Автор: Michelle Ma. Источник: www.bloomberg.com
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ