Новости по акциям компании WALT DISNEY
Новость: положительная. Внутри плана Disney стоимостью 60 миллиардов долларов по развитию тематических парков и круизов. Внутри огромного, надежно охраняемого складского здания в Глендейле, Калифорния, за скромной черной занавеской возрождается Уолт Дисней. Модель Диснея в натуральную величину, умершего в 1966 году, одета в один из любимых галстуков этого человека и в его старые туфли. Модель опирается на стол в копии его старого офиса, где пионер индустрии развлечений создавал культовые анимации и придумывал тематические парки вроде Диснейленда. Специальный свет направлен на лицо модели, чтобы вызвать блеск в глазах Диснея. «Это был труд любви», — сказал Том Фицджеральд, старший креативный руководитель Walt Disney Imagineering, показывая прототип журналу Fortune во время недавнего тура. Команда Фицджеральда использует аудиоаниматронную технологию для создания движущейся, говорящей версии Диснея, которая будет вставать из-за стола и рассказывать историю. Для анимации рук и пальцев используются новые технические методы. Другие новые методы внедряются, чтобы сделать кожу максимально реалистичной, поскольку гости с камерами в руках будут приближать лицо модели. «Для нас это новый мир, новые вызовы», — прокомментировал Фицджеральд. «Но, как сказал бы Уолт, это своего рода развлечение — делать невозможное». Это удобная оценка подразделения Disney Experiences в целом. Подразделение отвечает, в общем и целом, за немедийные направления деятельности компании. Disney управляет 12 тематическими парками в шести местах на трех континентах, пятью круизными лайнерами на воде, еще четырьмя судами в стадии разработки, десятками отелей и большим количеством аттракционов, чем может сосчитать даже самый заядлый фанат. В общей сложности Experiences принесли в прошлом году 32,5 млрд долларов дохода — около 37% от общего объема продаж материнской компании. И Disney рассчитывает на то, что впечатления — особенно курорты — продолжат расти. В субботу, во время двухгодичного фестиваля поклонников Disney D23, на шоссе I-5 от Глендейла в Анахайме, председатель отдела впечатлений Джош Д'Амаро объявил о крупных расширениях в Диснейленде (где в следующем году будет установлена реконструкция Уолта); Walt Disney World в Орландо; и в парках в Париже, Шанхае и Гонконге. В целом, Д'Амаро возглавляет инвестиции в размере 60 миллиардов долларов в парки и круизы в течение следующих 10 лет; это, как он сказал Fortune , «очень, очень амбициозный план роста». Эти деньги должны быть потрачены с умом, потому что в последние годы парковое подразделение составляло большую часть общей прибыли Disney, компенсируя невероятно дорогостоящие ставки компании на потоковые сервисы, такие как Disney+ и Hulu . Голливудский аналитик Мэтью Беллони из Puck News на прошлой неделе заметил , что «другие медиакомпании, даже Netflix , убили бы за такой банкомат». Но рост цен в парках имеет последствия. Экономические спады могут существенно повлиять на итоговый результат подразделения. А именно, когда Disney отчиталась о квартальной прибыли 6 августа , она заявила, что посещаемость внутренних объектов Disney осталась на прежнем уровне в последнем квартале. Хотя общие доходы от впечатлений все еще выросли на 2% в годовом исчислении, компания предупредила об «умеренности потребительского спроса» на парки, который «превзошел наши предыдущие ожидания». Парки по-прежнему приносят поразительную прибыль, но красные флажки подчеркивают сложность задачи для Д'Амаро, который проработал в отделе впечатлений на разных должностях в течение 26 лет. Поскольку генеральный директор Disney Боб Айгер намерен уйти в отставку в 2026 году, Д'Амаро является одним из четырех потенциальных преемников. Все, что он говорит и делает, тщательно изучается инсайдерами с учетом поиска генерального директора. Между тем, ему приходится контролировать глобальную рабочую силу в 180 000 человек и их взаимодействие с миллионами потных, придирчивых туристов. Каждый аттракцион на каждом курорте должен работать волшебным образом для каждого гостя каждый день — в этом невозможно быть уверенным. Но попробовать, безусловно, весело. Как сказал мне Д'Амаро: «У нас всегда есть немного магии в заднем кармане». Превращаем интеллектуальную собственность в сфере развлечений в эмоциональные связи. Когда я впервые встретился с Д'Амаро за завтраком в Jams в отеле 1 Hotel Central Park в Нью-Йорке, он рассказал мне историю о реальных корнях Диснея. Некоторые фанаты Диснея настолько преданы, настолько одержимы каждой деталью в парках, что даже решение о вырубке дерева может вовлечь председателя. Когда менеджеры Диснейленда готовились открыть аттракцион «Звездные войны: Край Галактики» в 2019 году, одно конкретное дерево в парке создавало точку защемления, ограничивая поток пешеходов, поэтому Д'Амаро вызвали осмотреть место происшествия. Он спросил: «Какова история этого дерева? Оно было здесь, когда Уолт был здесь?» Он должен был оценить, как могут отреагировать гости. В конечном итоге дерево переместили на несколько футов дальше. «Вы можете заменить «дерево» на мусорный бак или цвет краски», — сказал Д'Амаро. «Одна из особенностей нашего бренда заключается в том, что люди заботятся и обращают внимание на детали. Они заботятся о нашей истории и заботятся о нашем будущем». Репутация Д'Амаро, который гуляет по паркам и учится у гостей, проявилась, когда мы ковырялись в мисках с фруктами. Он наклонился ко мне, спрашивая о моей весенней поездке в Орландо в этом году, когда я впервые водил своих детей в Walt Disney World. Я сказал ему, что этот визит изменил мое представление о Disney как о медиакомпании; я понял, что американские горки, встречи с Эльзой и объятия Микки Мауса — это самое большое конкурентное преимущество Disney перед другими стримерами и киностудиями. Одно дело смотреть « Историю игрушек» ; другое дело — гулять по стране «Истории игрушек», приветствовать персонажей и покупать сувениры. Разница носит эмоциональный характер. «Я хочу, чтобы наши гости что-то чувствовали, с чем-то соприкасались», — сказал Д'Амаро. Эта цель буквально написана на стенах в офисах Imagineering в Глендейле, в 20 минутах к северу от центра Лос-Анджелеса. Во время экскурсии по лаборатории НИОКР я заметил доску в офисе одного руководителя с большим вопросом, написанным по всей доске: «Что движет эмоциональными реакциями на персонажей?» Когда Disney находит правильный ответ, это приводит к более глубоким и прибыльным отношениям с миллионами клиентов. В области НИОКР, где на ум приходят бесплатные газированные напитки и открытая планировка этажей Алфавит или Мета, инженеры тестируют роботизированных персонажей, таких как BD-Х Дроиды, двуногие дроиды из вселенной «Звездных войн» , которые могут взаимодействовать с гостями. Персонажи были протестированы в Диснейленде в течение восьми недель в начале этого года, потому что, как сказал мой гид, «это не может работать только в лаборатории, это должно работать в парке». Прибыв на кампус, меня встретил президент и главный креативный директор Imagineering Брюс Вон, который вернулся в компанию в прошлом году после семи лет работы в фирме виртуальной реальности. Когда Вон снова устроился, он был поражен результатами работы международных парков Disney. «Рост в Париже ошеломляет», — сказал он, описывая Disneyland Paris и недавно переименованный Disney Adventure World. Недавнее расширение Tokyo DisneySea стоимостью 2,1 миллиарда долларов под названием Fantasy Springs — это «демонстрация того, на что способна Imagineering», — сказал Вон, — с такими территориями, как Neverland Питера Пэна и Лес Рапунцель, которые не воспроизводятся в США. Например, в Китае фильм 2016 года « Зверополис» имел такой большой успех, что команда Д'Амаро решила построить тематический парк в стиле «Зверополис» в шанхайском Диснейленде. «Мы знали, что это создаст спрос», — сказал Д'Амаро, и, конечно же, «показатели вовлеченности зашкаливают» с момента открытия в конце прошлого года. «Нам повезло, что у нас есть большой выбор объектов недвижимости и историй», — добавил Д'Амаро. Открытие достопримечательностей в D23. У компании также есть толпы преданных фанатов с мышиными ушками, которые хотят воздать должное всему, что связано с Disney. D23, версия Comic-Con компании, получила свое название в честь 1923 года, года, когда Уолт Дисней открыл свою первую студию. Это трехдневная рекламная феерия, и у Д'Амаро было главное место на сцене в субботу. Он пообещал по крайней мере дюжину новых причин посетить парки США: предстоящая земля Аватара и аттракцион в стиле Коко в Анахайме; удвоение размера кампуса Мстителей в Disney California Adventure с двумя новыми захватывающими аттракционами; расширения, основанные на фильмах Индиана Джонс (в Animal Kingdom) и Monsters, Inc. (в Hollywood Studios) во Флориде; и два больших дополнения к Magic Kingdom — земля, вдохновленная кинематографическими злодеями Disney, и еще одна земля, основанная на франшизе Тачки. Частью идеи D23 является демонстрация достопримечательностей, которые в некоторых случаях появятся только через несколько лет, чтобы показать фанатам (и инвесторам), «что мы продолжим инвестировать в эти невероятные впечатления по всему миру», как выразился Д'Амаро. Во время презентации к Д'Амаро на сцене присоединились громкие имена Disney, такие как Кевин Файги, президент Marvel Studios. Д'Амаро также продвигал сотрудничество Disney с Epic Games, которое в конечном итоге повлечет за собой вселенную Disney в Fortnite. Их присутствие фактически сделало рекламное предложение Д'Амаро трехчастным: Disney на суше, на море и в сети. В долгосрочной перспективе цифровое взаимодействие с персонажами Disney может создать много новых направлений дохода. Представьте, как может выглядеть виртуальный тематический парк внутри Яблоко Гарнитура Vision Pro или Meta Quest VR. Но пока Disney Experiences — это во многом физический бизнес. Запуск, скажем, новой земли «Короля Льва» (скоро в Диснейленде в Париже) требует сотрудничества со студийным подразделением Disney, но, возможно, подразумевает гораздо более высокие ставки, чем зеленый свет новому фильму на студии, в силу того, что Disney приходится сдвигать горы (и выкорчевывать деревья) по пути. В случае успеха новый аттракцион может оставаться в земле более 50 лет. Молодежь будет кататься на It's A Small World, вырастет и приведет своих детей на тот же аттракцион несколько десятилетий спустя. По ходу дела будут вноситься изменения — свидетельство тому недавнее переосмысление Splash Mountain, аттракцион, отражающий расовые стереотипы, как Tiana's Bayou Adventure. Но аттракционы «должны обладать качествами, которые будут связывать людей эмоционально», сказал Д'Амаро, «и так, как может сделать только Disney». Для преданных поклонников Диснея. КОГДА мы говорили перед D23, Д'Амаро был в своем офисе на территории студии Disney в Бербанке, с наброском замка Золушки на одной стене и пятью черно-белыми фотографиями Уолта Диснея на другой. «Я смотрю мимо своего компьютера на эти фотографии каждый день», — сказал он, «чтобы помнить об ответственности, которая на мне лежит». Энтузиазм Д'Амаро помогает объяснить, почему его иногда окружают толпы суперфанатов во время визитов в парки. У него есть предсказуемый ответ на спекуляции о преемственности, он просто говорит, что он сосредоточен на (огромной) текущей работе перед ним, а не на том, может ли он стать преемником Айгера. В дополнение ко всем улучшениям парка, Disney в субботу объявила, что добавляет еще четыре круизных судна к своему флоту, в дополнение к девяти уже находящимся в море или объявленным, в общей сложности 13. «На наших кораблях», сказал он, «мы можем выставить всю эту интеллектуальную собственность на обозрение и буквально возить ее по всему миру». (Когда я сказал Вону, что не был в круизе Disney, он устроил впечатляющую рекламную презентацию, назвав это «полным принятием пузыря Disney» и «безусловно лучшим опытом для нескольких поколений».) Субботние объявления показывают, что Disney рассматривает свои инвестиции в долгосрочной перспективе, отчасти из-за необходимости, поскольку некоторые из новых кораблей и аттракционов не будут готовы в течение пяти с лишним лет. Хотя последние результаты по доходам означают, что парки будут находиться под усиленным контролем Уолл-стрит, у помощников Д'Амаро есть много рычагов, чтобы «оптимизировать» посещаемость, так сказать, и управлять бизнесом. С этой целью, сказал Д'Амаро, Disney делает все возможное, чтобы предоставить гостям разные ценовые категории, чтобы семьи могли выбирать между так называемыми "бюджетными" отелями и люксовыми, например, или могли сэкономить деньги, посещая тематические парки в непиковое время года. Тем не менее, всегда будут ворчать о ценах на чурро (погуглите) и общее ощущение, что Disney эксплуатирует посетителей. Туристические доски объявлений о Disney переполнены темами о двухчасовых ожиданиях аттракционов и очень дорогой и в конечном итоге снятый с производства Galactic Starcruiserзахватывающий аттракцион в отеле вызвал особенно гневную реакцию фанатов. Одним из ответов на обеспокоенность клиентов по поводу соотношения цены и качества является продолжение добавления новых аттракционов каждый сезон, как, например, аниматронный Уолт, которого я анонсировал, с каждой прической, прикрепленной к голове модели. «Это большое событие для нас», — сказал Д'Амаро, объяснив, что оно приурочено к 70-летию оригинального Диснейленда, единственного парка, в котором когда-либо ступала нога самого Уолта Диснея, в следующем году. С помощью архивных аудиозаписей покойный Дисней расскажет историю своей жизни своими словами. Imagineers «лучшие в своем классе в том, чтобы оживлять фигуры таким образом, чтобы они вызывали эмоциональную связь», — сказал Д'Амаро. Уолт оценил бы стремление команды заставить гостей возвращаться снова и снова. Автор: Brian Stelter. Источник: www.fortune.com
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ