Новости компании NIKE
Новость: негативная. Рабочие швейной промышленности говорят, что Nike «закрывала глаза» на их тяжелое положение. Ной Добин-Бернштейн, ведущий организатор кампании Global Labor Justice (GLJ) в Северной и Южной Америке, вспомнил о деятельности, которую правозащитная группа проводила вместе с работниками швейной промышленности, которые шили продукцию Nike в Шри-Ланке ранее в этом году. «Мы взяли килограмм риса и посмотрели, как богатство распределяется по цепочке поставок Nike», — сказал он на недавнем вебинаре, организованном Asia Floor Wage Alliance (AFWA), глобальным консорциумом профсоюзов швейной промышленности под руководством Юга. «Один рабочий получает одно зернышко риса, что эквивалентно примерно 100 долларам в месяц. Руководитель получает около трех зерен риса, а руководитель высшего звена — от восьми до 10 зерен риса. Генеральный директор фабрики, которая поставляет товары Nike, возможно, получит чуть больше 1000». Джон Донахью, президент и генеральный директор производителя спортивной одежды, тем временем, зарабатывает так много, что у них не было достаточно риса, чтобы проиллюстрировать это. В итоге они просто положили всю оставшуюся сумку на отведенное место на столе. Согласно заявлению Nike Комиссии по ценным бумагам и биржам, Донхо, назначенный на этот пост в 2020 году, в 2023 году заработал почти 32,8 миллиона долларов. По словам Добин-Бернштейн, это примерно в 24 000 раз превышает зарплату среднего работника, который «генерирует богатство» в своей цепочке поставок в Шри-Ланке. «Другими словами, рабочий на фабрике в Шри-Ланке, производящей одежду Nike, должен отработать 2000 лет, чтобы получить вознаграждение хотя бы одному генеральному директору», — сказал он. «Поэтому, хотя Nike много говорит о равенстве, она является лидером одной из самых неравных систем цепочки поставок в мире». Добин-Бернштейн имел в виду давний чемпионат равенства, проводимый Swoosh: «Пока мы все не победим» — один из часто используемых слоганов. Nike тратит миллиарды долларов на рекламу каждый год. Среди последних кампаний — партнерство с Dove, направленное на придание девушкам уверенности в своем теле. Это достойная цель, которая привлекла чемпионку по теннису Винус Уильямс и олимпийскую гимнастку Лори Эрнандес: согласно исследованию компаний, 45 процентов девочек-подростков во всем мире бросают занятия спортом – или в два раза больше, чем мальчиков – из-за низкой уверенности в своем теле. Но работники цепочки поставок Nike все чаще сталкиваются с вопросом: равенство для кого? Уверенность для кого? В прошлом году кампания AFWA и GLJ «Борьба с ограблением», которая требовала от модных компаний устранить претензии о краже заработной платы, вызванной Covid-19, остановилась на Nike как на одном из крупнейших виновников этой проблемы, поскольку сначала она отменила заказы, а затем позже. сократились новые из-за неопределенности глобальной перспективы. В марте того же года обе организации вместе с 20 профсоюзами швейной промышленности Камбоджи, Индии, Индонезии, Пакистана и Шри-Ланки подали международную трудовую жалобу в Организацию экономического сотрудничества и развития в Вашингтоне, округ Колумбия, с обвинением в Портлендская фирма нарушила руководящие принципы межправительственного агентства по ответственному ведению бизнеса транснациональными предприятиями. Nike тогда не ответила на просьбу о комментариях, как и сейчас, но в начале пандемии заявила, что продолжит полностью платить своим поставщикам за готовую продукцию, а также соблюдать ранее согласованные условия оплаты. для заказов, которые еще находятся в производстве. Когда дело дошло до отмены заказов, конкурент Adidas заявил, что его политика и соглашения с поставщиками «заключаются и всегда заключались в том, что Nike оплатит соответствующую сумму заказа, в зависимости от стадии производства, о которой сообщил наш поставщик, чтобы обеспечить возможность поставщику возместить расходы, связанные с отмененными заказами». Однако для таких работников, как Суми Актер из Бангладеш, Пуджа Нилани из Шри-Ланки, Эм Борей из Камбоджи и Лени Октира Сари из Индонезии, слова Nike не совсем соответствуют ее действиям. Все они продолжают ощущать последствия отсутствия заработной платы из-за потери работы или сокращения заработной платы из-за Covid-19. Даже сейчас, когда в соответствующих странах продолжаются нападки на гражданские свободы и свободу объединений , запугивание и угрозы увольнением продолжают вызывать беспокойство. Их экономические условия также почти не улучшились: разрыв между тем, что они зарабатывают, и тем, что составило бы прожиточный минимум, по-прежнему представляет собой пропасть, поскольку обязательное повышение заработной платы не учитывает основные потребности и головокружительный уровень инфляции. И даже в этом случае их работодатели не всегда соблюдают объявленные повышения, поскольку там, где они живут, соблюдение трудового законодательства обычно слабое или вообще отсутствует. Тем временем компания Nike уже давно оправилась от спада, вызванного пандемией, и только в 2023 году ее доход составил $51,2 млрд, что на 10 процентов больше, чем в предыдущем году. Однако , по данным AFWA и GLJ, вместо выплаты компенсаций работникам или финансирования программ безопасности и производительности производитель Air Force 1 прибегает к схемам обратного выкупа , чтобы «ложно завысить» цену своих акций. Этим летом они намерены усилить давление посредством международной кампании, которая даст возможность высказаться работникам, которые являются «невидимой силой», стоящей за Nike, сказал Абирами Сивалоганантхан, региональный координатор AFWA в Южной Азии. Компания уже выступала от имени рабочих и раньше, последний раз в марте прошлого года, когда она работала с Глобальным союзом IndustriALL, чтобы убедить камбоджийскую T-Win Garment восстановить на работе восемь уволенных профсоюзных лидеров с задолженностью по заработной плате. Рабочие говорят, что хотят видеть больше этого. «Nike говорит о равенстве и расширении прав и возможностей женщин и девочек», — сказала через переводчика Сари, которая более десяти лет проработала в поставщике обуви Nike. «Делает ли Nike это, беря наши деньги и инвестируя в равенство? Мы даже не можем добиться равных прав внутри их цепочки поставок. Так как же Nike может позиционировать себя как поборника равенства?» Бренды обычно не владеют собственными фабриками, даже такие многонациональные Голиафы, как Nike. Они также не платят работникам зарплату. Центральное противоречие в индустрии моды заключается в том, насколько большая ответственность лежит на покупателе. Несмотря на то, что работники могут производить одежду или обувь для Nike, они не работают в Nike. В то же время выступившие женщины не видят такого различия. Насколько они обеспокоены, они работники Nike. По словам Сари, именно компания Just Do It «закрывала глаза и оставалась глухой» к тяжелому положению тысяч рабочих, которые боролись на грани нищеты во время пандемии. По словам Нилани, именно Nike не компенсирует работникам примерно 9,3 миллиона долларов, которые были коллективно отобраны у них за счет сокращения рабочего времени и заработной платы. И именно о Nike думала Актер, когда она и ее семья изо всех сил пытались позволить себе еду, вынуждая ее брать кредиты. «Думаю, я не смогу накопить ни одной така до последнего дня работы на швейных фабриках, как машина», — сказал через переводчика Актер, который последние 14 лет проработал швейным рабочим. «Я буду работать столько, сколько смогу, и вернусь из этой отрасли обузой для своей семьи и общества». Автор: Jasmin Malik Chua. Источник: www.sourcingjournal.com
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ