Новости по акциям компании WALT DISNEY

2024-04-22T13:40:46+03:00

Новость: нейтральная. Этот генеральный директор дважды сражался с активистом-миллиардером Карлом Иканом — вот его совет генеральному директору Disney Бобу Айгеру. Пришло время добиться преемственности в Disney ( DIS ) сразу после ожесточенной битвы в совете директоров с агитатором корпоративных американских компаний Нельсоном Пельцем. Это всего лишь дружеский совет Бобу Айгеру от ветерана генерального директора Hologic ( HOLX ) и председателя Illumina ( ILMN ) Стивена Макмиллана. «Вы должны серьезно отнестись к преемственности. На мой взгляд, именно здесь совет директоров Disney потерпел неудачу», — сказал мне Макмиллан в эксклюзивном интервью для Yahoo Finance. Макмиллан, который с декабря 2013 года является генеральным директором производителя медицинского оборудования Hologic, знает кое-что о том, как путать его с высокопоставленными активистами. Инвестор-миллиардер-активист Карл Икан постучался в дверь Hologic в ноябре 2013 года, забрав 12,63% акций и потребовав представительства в совете директоров. Он также хотел обсудить способы увеличения акционерной стоимости тогдашней неуклюжей компании. Компания Hologic приступила к применению ядовитой таблетки — распространенный шаг в ситуации потенциального враждебного поглощения. К декабрю 2013 года компания добавила в свой совет директоров двух представителей Икана и заменила своего генерального директора Макмилланом, бывшим генеральным директором разработчика медицинского оборудования Stryker ( SYK ). Макмиллан быстро приступил к преобразованию культуры Hologic, сформировав новую команду руководителей и повысив эффективность работы команды продаж. Он также сократил расходы, к большой радости Икана, ищущего возвращения. Икан покинул свою позицию в Hologic в мае 2016 года с предполагаемой прибылью более 40%. «Мы сыграли чрезвычайно важную роль в внесении изменений, повышающих ценность как Hologic, так и Illumina. Я считаю, что как генеральный директор Hologic [Макмиллан] проделал отличную работу», — сказал мне Икан в телефонном интервью. Под руководством Макмиллана в качестве генерального директора акции Hologic выросли на впечатляющие 235%. Кроме того, в биотехнологической фирме Illumina продолжается драма с высокими ставками. Икан раскрыл информацию о своей доле в Illumina в 2023 году и продолжает удерживать небольшую долю. Первоначально он начал битву за доверенных лиц в 2021 году из-за сделки компании на сумму 7,1 миллиарда долларов с разработчиком тестов на рак Grail и был ярым противником тогдашнего генерального директора Фрэнсиса де Соузы, который позже покинул сцену слева. Икан получил одно место в совете директоров Illumina. Макмиллан был назначен неисполнительным председателем совета директоров в начале июня прошлого года. К декабрю 2023 года Illumina заявила, что продаст Grail, чтобы рассеять туман над ценой своих акций и, возможно, успокоить риторику Икана. Несмотря на это, Икан продолжает иск, который он подал против совета директоров Illumina в прошлом году. В иске Икан обвинил совет директоров в нарушении своих фидуциарных обязанностей, завершив приобретение Grail, несмотря на опасения регулирующих органов. «Этот иск вызывает постоянную неприятность», - сказал Макмиллан. Это отредактированная и сокращенная версия нашего разговора. Брайан Соцци: Считаете ли вы себя активистом-шептуном? Стивен Макмиллан: Я бы не считал себя активистом-шептуном. Я пытался думать как активист. И поэтому мы стараемся, даже наше правление, быть нашими лучшими активистами. Я скажу, что он тоже их слушает. Я думаю, что самая большая проблема, которая происходит в корпоративной Америке, заключается в том, что мы почти как политические партии считаем активизм плохим, а не думаем, что обычно есть причина, по которой активисты вмешиваются. Я думаю, что первая реакция многих советов директоров — обратиться к адвокату. Вы нанимаете всех советников по обороне, и люди расходятся по своим углам. В то время как мой стиль заключался в том, чтобы поговорить с ними и услышать, откуда они. Как вы готовитесь к встрече с инвестором-активистом? Действительно, открыв уши... И я, наверное, почти не готовлюсь. Потому что, честно говоря, я думаю, что многие люди проводят все свое время с адвокатами и защитой банков. Люди готовятся и готовят ответы, вместо того, чтобы слушать. Я обнаружил, что у активистов есть теория относительно бизнеса, которая на самом деле не так уж хороша. Но у них есть причина вмешаться, а это в некотором роде неэффективность, будь то распределение капитала, цена акций, неудачное приобретение или сочетание предприятий. Каков был ваш подход к общению с Карлом Иканом? Всегда нужно было говорить и слушать. В первые годы работы в Hologic я несколько раз приходил к нему в офис и слушал, что он отстаивал, а затем помогал ему понять разные вещи. Например, в Hologic он хотел разделить компанию. И затем он захотел сократить расходы. И в конечном итоге я поделился с ним следующим: эй, предприятия были слишком малы, чтобы их можно было разделить… И сокращение расходов не было целью, потому что нам действительно нужно ускорить рост выручки. Что хорошо, он на самом деле верит в великих руководителей и поддерживает их, и он гораздо разумнее говорит: «Хорошо, вы знаете бизнес». Если ты так думаешь, я призову тебя к ответственности, но я тебя поддержу. Вы лидер, пытающийся вести бизнес. Вы когда-нибудь принимали на свой счет то, что говорит такой активист, как Карл? Нет. Я думаю, что эго слишком сильно вовлечено. Я думаю, ты должен быть объективным. Я думаю, что многие советы директоров принимают это на свой счет. Вам придется обезличить это и признать, что, возможно, вы не так совершенны, как вам кажется. Многие активисты утверждают, что в настоящее время советы директоров не функционируют. Вы согласны? Я думаю, как и все, оно очень разнообразно. Я думаю, что есть несколько действительно хорошо функционирующих плат. Я считаю, что доска Hologic — потрясающая доска. Но мы многое перевернули. Мы уменьшили его. Итак, под руководством Карла на раннем этапе речь идет о том, чтобы на эти роли были назначены нужные люди. Я действительно думаю, что в советах директоров есть много людей, которые, возможно, не настолько квалифицированы, чтобы помочь [в] подобных ситуациях, и которые более наивны. Принес ли Карл пользу Illumina? На данном этапе трудно сказать, что акционеры выиграли. Я действительно верю, что он стал катализатором для того, чтобы правление рассмотрело как руководство, так и решение о Граале. Вы видите какое-то решение? Честно говоря, я очень горжусь тем, что он не стал участвовать в конкурсе по доверенности. Я думаю, что одна из замечательных вещей, которая не попала в заголовки здесь (но я рад, что это не так), — это то, что в этом году мы избежали конкурса прокси. И мы движемся вперед во всех правильных направлениях. Судебный процесс является затяжной неприятностью. Я уверен, что вы смотрелибитва в зале заседаниймежду генеральным директором Disney Бобом Айгером и активистом Нельсоном Пельцем. Какой совет вы бы дали Бобу Айгеру теперь, когда он помешал Пельтцу? Вы должны серьезно отнестись к преемственности. На мой взгляд, именно здесь совет директоров Disney потерпел неудачу. Они отбросили его с дороги. Они выбрали кого-то. Не похоже, что это правление было серьезным. Я думаю, ему нужно найти того, кому действительно можно передать компанию. Прежде чем я тебя отпущу, каково тебе встретиться с Карлом Иканом? Не многим людям это удается. Каждый раз, когда я был с ним, это была просто очень конструктивная дискуссия. Лично я нахожу его даже лучше, чем по телефону. И я думаю, что он иногда может поговорить с тобой. У него есть отличные анекдоты. У него колоссальный опыт. Вы должны позволить ему немного продолжить и поделиться ими. Вы не обязательно будете соглашаться со всем, что он говорит. Но мы попали в общество, где кажется, что ты либо со мной, либо против меня, а не: Чему я могу научиться у человека, у которого другая точка зрения? И он готов развивать свои позиции, если хороший лидер выдвинет хороший план. Автор: Brian Sozzi. Источник: www.finance.yahoo.com

Пост взят с международного финтех-медиа ресурса