Новости компании PEPSICO
Новость: нейтральная. Спор между Analysis, Carrefour и Pepsico проливает свет на ключевую роль рекламного бизнеса ритейлеров. Только что разрешенный трехмесячный ценовой спор между Carrefour и PepsiCo пролил свет на новый аспект таких переговоров, который меняет отношения между ритейлерами и поставщиками. В четверг Pepsico сообщила, что обе компании достигли соглашения, согласно которому продукты конгломерата продуктов питания и напитков, в том числе Pepsi, чипсы Doritos и овсяные хлопья Quaker, вернутся на полки Carrefour во Франции. По словам человека, знакомого с ходом переговоров, это соглашение еще не распространилось на магазины Carrefour в Бельгии, Италии, Польше и Испании. Спор, начавшийся 4 января, стал примером растущих трений между гигантами потребительских товаров и розничными торговцами в то время, когда они стремятся продавать больше рекламы, что делает две отрасли более взаимозависимыми. Carrefour и Pepsico не раскрыли условий сделки, но их облегчение было ощутимым. «Рад, что наша продукция снова в прилавках Carrefour», — заявила PepsiCo France в программе X (социальная сеть заблокирована в РФ) в четверг, а генеральный директор Carrefour France в среду опубликовал свою фотографию в ряду с бутылками Pepsi с подписью: «Приятно снова видеть друзей, что мы давно не виделись». Ни одна из групп не дала оценки влияния трехмесячного противостояния на их доходы, но когда французский ритейлер снял с полок продукцию Pepsico, он не просто рисковал ударить по своим продажам. Это также раздражало важного клиента его растущего бизнеса по продаже рекламных площадей как в магазинах, так и в Интернете, называемых совместно розничными СМИ, гигантам потребительских товаров, таким как Pepsico. Этот новый бизнес, который все еще находится в зачаточном состоянии в Европе по сравнению с Соединенными Штатами, меняет динамику переговоров о ценообразовании, поскольку компании, производящие потребительские товары, становятся одновременно клиентами и поставщиками. Когда ритейлеры используют бренды в качестве тактики переговоров, это вредит их отношениям с поставщиками и снижает готовность брендов тратить деньги на рекламные услуги, сказал один из руководителей потребительских товаров, пожелавший остаться неизвестным. Это делает рекламные бюджеты козырем в рукаве гигантов потребительских товаров в переговорах о ценах, говорит Лоран Тумин, руководитель европейского отдела розничной торговли Accenture. «Это важно для большинства ритейлеров, потому что чистая прибыль, которую вы генерируете для розничных СМИ, намного выше, чем прибыль, которую вы получаете благодаря своим магазинам», — сказал он. Согласно отчету eMarketer за 2023 год, сети розничных СМИ могут обеспечить прибыль от 40% до 80%, в то время как Alvarez & Marsal прогнозирует, что средняя розничная маржа составляет всего 5%. Ссора Carrefour с PepsiCo — один из нескольких недавних ценовых споров в Европе. Немецкий ритейлер Edeka находится в продолжающемся споре с производителем зерновых Kellogg по поводу цен, заявляя, что компания отказывается поставлять их с июня прошлого года. Edeka также не продавала продукцию Mars более 18 месяцев, с середины 2022 года до разрешения ценового спора в феврале этого года. Бельгийская сеть супермаркетов Colruyt также имела разногласия с Mars, производителем таких брендов, как Maltesers, жевательные резинки Orbit и корм для домашних животных Royal Canin, из-за цен в начале этого года. В конце прошлого года компания также временно вывела из магазинов некоторые бренды AB InBev и Unilever, прежде чем прийти к соглашению с компаниями. В переговорах о ценах с поставщиками решающим фактором могут быть затраты на рекламные места на веб-сайте ритейлера и в магазинах, сообщил агентству Reuters представитель Colruyt. По оценкам консалтинговой компании McKinsey, к 2026 году расходы компаний на рекламу в розничных СМИ составят около 100 миллиардов долларов. Для таких компаний, как Pepsico, Unilever, Nestle и Danone, веб-сайты и приложения ритейлеров предлагают идеальное пространство для таргетинга на конкретных потребителей, одновременно предоставляя ценные данные о покупателях, позволяющие оценить, насколько успешна реклама в стимулировании покупок. В своем годовом отчете PepsiCo назвала «растущую власть ритейлеров» ключевым риском для своего бизнеса. В нем говорится, что ритейлеры повлияли и могут продолжать влиять на ее конкурентоспособность, требуя снижения цен, удаляя ее продукты или сокращая их полочные площади. Pepsico, которая, согласно ее годовому отчету, генерирует 15% своего дохода в Европе, заявила, что ее доходы от напитков во Франции снизились в 2023 году с высокой однозначной процентной ставкой, в то время как доходы от снеков снизились со средней однозначной скоростью. В конечном итоге столь длительные и громкие споры несут риски для обеих сторон. В то время как Carrefour и другие ритейлеры изображают себя борцами за потребителей, отзывать товары рискованно, поскольку фирменные продукты являются ключевым источником дохода, а покупатели могут легко найти свои любимые бренды в другом месте. «Если вы розничный торговец номер один или второй, у вас есть возможность отказаться от продуктов, но если вы не такой крупный, вам нужны фирменные продукты, чтобы привлечь трафик в ваши магазины», — сказал Мориц Кроненбергер, портфельный менеджер Union Investment. , акционер розничных торговцев и компаний по производству потребительских товаров от Nestle и Pepsico до Carrefour. Авторы: Helen Reid,Richa Naidu. Источник: www.reuters.com
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ