Максим Онищенко, руководитель корпоративного акселератора StartupDrive от «Газпром нефти», рассказал о том, как инвестировать в стартапы и какие возможности есть у технологических компаний
Максим Онищенко, руководитель корпоративного акселератора StartupDrive от «Газпром нефти», рассказал о том, как инвестировать в стартапы и какие возможности есть у технологических компаний. «Стартапам стало сложнее привлекать инвестиции и попадать в программы пилотирования и акселераторы, чем раньше. Сегодня на рынке востребованы более зрелые продукты, а толерантность к риску снизилась. Крупные компании и инвесторы выбирают проекты с меньшим уровнем неопределённости. Они предпочитают финансировать понятные и востребованные проекты, например, связанные с ИТ-безопасностью, агротехнологиями или другими актуальными направлениями. Инвесторы стали предъявлять более высокие требования к основателям стартапов. Теперь необходимо продемонстрировать наличие работающего продукта, его историю развития и метрики, такие как клиентские, финансовые. Также важно показать соотношение LTV к CAC, Retention второго года и ARPU. Количество стартапов за последние несколько лет несколько снизилось. Новым стартапам требуется время, чтобы их продукт стал значимым и интересным для крупного бизнеса. Это может занять от двух до трёх лет. В этом процессе помогают университеты и институты развития, которые проводят образовательные программы для подготовки молодых специалистов и предпринимателей. Они помогают создавать востребованные продукты и решения, отвечающие запросам рынка. Акселераторы, в том числе корпоративные, являются эффективным инструментом для развития стартапов. Они помогают стартапам масштабироваться и зарабатывать. Акселераторы также помогают технологическим предпринимателям продемонстрировать рынку ценность своих продуктов. Интеграция решения стартапа в бизнес крупной компании подтверждает, что продукт является работающим и востребованным. Например, наша акселерационная программа StartupDrive предоставляет стартапам доступ к экспертизе и опыту сотрудников «Газпром нефти». Мы помогаем им развивать свой продукт, находить новые решения и привлекать инвестиции. В свою очередь, стартапы получают доступ к нашей аудитории. Один из стартапов, который проходил программу акселерации, предлагает услугу эвакуации автомобилей. Они интегрировали свой сервис в наше приложение, и теперь, если кому-то нужна помощь, они могут вызвать эвакуатор через официальное приложение сети АЗС так же просто, как такси. Со стартапом мы работаем по модели разделения прибыли от оказанных услуг с партнёрами. Многие инвесторы обращают внимание на проекты, которые сотрудничают с корпоративными акселераторами, потому что видят, что продукт уже интегрирован в реальную экосистему и имеет своих пользователей. Иногда стартапы понимают, что их продукт не подходит для наших заказчиков. Но это тоже результат, который помогает понять, куда двигаться дальше. В таких случаях стартапы пересматривают свою стратегию, корректируют продукт и ищут новые возможности. Для компаний акселерационные программы приносят новые идеи и технологии, которые они могут протестировать и внедрить, расширяя предложение для клиентов за счёт новых сервисов и продуктов. Например, в случае StartupDrive заказчики — самые разные бизнесы: от мобильных приложений для автомобилистов до платформы для покупки топлива оптом. С 2019 года в программе приняли участие более 40 проектов. Около 40% стартапов, прошедших через акселератор, интегрируются с нашими заказчиками. Акселераторы учитывают актуальные тренды в сочетании с бизнес-реальностью. В прошлом году нашей темой акселерации была электромобильность — новое направление, которое активно развивается в компании. Мы искали стартапы, работающие в этой сфере: оборудование, клиентские приложения, инфраструктурные технологии. Некоторые стартапы, участвовавшие в программе, провели тестирование своих решений во время трёхмесячной программы. Сегодня актуальная тема для нашего бизнеса — искусственный интеллект. И в этом случае акселератор ищет решения, которые могут быть использованы в сфере топливного ретейла. В выборе направлений уровень гибкости достаточно высок: это может быть финтех, ретейл, e-commerce, но всегда с «приземлением» на нашу инфраструктуру, клиентов и портфель активов. На фоне сокращения числа стартапов корпоративные акселераторы стали искать синергию и делиться наработками, повышая эффективность друг друга. Например, каждый акселератор стремится найти стартапы, которые подходят именно его клиентскому сегменту. В нашем случае работа сосредоточена в сфере топливного ретейла и технологиях рядом с этой сферой. Интеграция стартапа в крупный бизнес — это сигнал рынку, формирование новых трендов и партнёрство игроков для развития технологических компаний». Источник: www.rbc.ru
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ