Почему ГК «Цифровые привычки» снижает долю финтеха в клиентской базе до 40 % и куда движется дальше
Продолжаем отвечать на вопросы по итогам Дня инвестора На Q&A-сессии прозвучал вопрос о том, как изменилась отраслевая структура клиентской базы ГК «Цифровые привычки»: насколько снизилась доля финтеха и как изменились доли других отраслей по сравнению с 2024 годом. Оценку проводим по количеству клиентов в отрасли. По итогам 2025 года доля финтеха в клиентской базе составила 40%. Она отражает накопленную экспертизу компании в проектах для банков и финансовых организаций, при этом дальнейшая стратегия Группы направлена на расширение присутствия в других enterprise-отраслях. Динамику изменения отраслевой структуры показываем на карточке во вложении. Структура клиентской базы становится более диверсифицированной: компания последовательно наращивает присутствие в телекоме, IT, промышленности, логистике, ритейле и e-commerce. Для нас это важный показатель реализации стратегии. ГК «Цифровые привычки» снижает зависимость от одного отраслевого сегмента и развивает продуктово-сервисную модель, применимую в разных регулируемых и технологически сложных отраслях. Диверсификация клиентской базы поддерживает устойчивость бизнеса, расширяет рынок для продуктовой экосистемы и создает основу для дальнейшего масштабирования. [Официальный канал Цифровые Привычки](t.me/digital_habits)
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ