Цифровой офис: новая модель с управляемым результатом от «Группы Астра»
Цифровой сотрудник в штатном расписании: нанять, оценить, уволить. Рынок активно говорит про ИИ-агентов. Но мало кто задаёт правильный вопрос: сколько он реально стоит и когда его надо отключить? Станислав Ежов, директор по развитию ИИ «Группы Астра», объяснил на РБК, как управлять цифровым сотрудником как полноценной бизнес-единицей. Ключевые тезисы: ➥ Считать надо правильно. FTE-cost сравнивается с полным TCO: разработка, интеграции, инфраструктура, безопасность, стоимость ошибки. ➥ Цифрового сотрудника нужно нанимать: сначала описать функции, потом допустить к данным, поставить задачи на испытательный срок и проверять SLA, стабильность, реальный бизнес-эффект. ➥ Признаком зрелости является умение спокойно выключить то, что не даёт результата. Цифровой офис формирует новую операционную модель. Бизнесу нужен управляемый результат. [Читайте полный материал на РБК](https://companies.rbc.ru/news/r8ZWz3px5z/tsifrovoj-sotrudnik-v-shtatnom-raspisanii-kak-schitat-nanimat-uvolnyat/) [Мы в MAX](https://max.ru/gruppa_astra) [Группа в VK](https://vk.com/gruppa_astra) [Канал в ТГ](t.me/astragroup) [Наш сайт](https://astra.ru/?utm_medium=post&utm_source=telegram&utm_campaign=astra_group&utm_content=cta)
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ