ЮМГ [новости]
НОВОСТИ АКЦИЙ РОССИИ
Как ЕМС адаптируется к конкурентному рынку медицинских услуг?
Андрей Яновский о конкуренции и развитии ЕМС 🔹 В тройку крупнейших медицинских сетей России входит Европейский медицинский центр (ЕМС), который работает в специфических условиях. По данным экспертов, премиум-сегмент медицинских услуг охватывает не более 1,1% населения страны. Стоимость амбулаторной консультации в ЕМС достигает 70 000 рублей и более. 🔹 За первые шесть месяцев 2025 года сеть «Юнайтед медикал груп», управляющая восемью клиниками, сообщила о росте выручки всего на 1,6% до 12,5 млрд рублей, при этом увеличив рентабельность по EBITDA и чистую прибыль более чем на 40%. 🔹 Генеральный директор ЕМС Андрей Яновский рассказал Forbes Healthcare, как государство влияет на рынок, как оптимизировать расходы и как развиваться в условиях ограниченного спроса. 🔹 — Как бы вы описали конкурентную обстановку на рынке медуслуг в ближайшие годы? 🔹 — Обстановка на этом поле уже давно перегрелась, а сейчас начала накаляться, особенно в крупных городах и, в первую очередь, в Москве. Основная причина в том, что государство заметно расширяет свое присутствие и задает темп, увеличивая финансирование медорганизаций, строя и модернизируя площадки, закупая современное оборудование, расширяя квоты и программы ОМС/ВМП и одновременно повышая требования к качеству. В Москве этот тренд проявляется наиболее ярко. 🔹 Зайдите в государственную столичную поликлинику и увидите, насколько сервис старается соответствовать частникам, усиливая качество. Остаются, конечно, давно известные и нерешенные пока пробелы — кадровый дефицит и неповоротливость системы, но нельзя не признать, что с каждым годом этот сектор становится все более развитым и привлекательным для пациента. В ближайшее время на рынке медицинских услуг будет очень жарко. 🔹 — На что конкретно делают ставку частные клиники, чтобы оставаться впереди? 🔹 — Мы пытаемся поймать неочевидные тренды, развитие которых под силу только частным игрокам. Приведу навскидку несколько примеров. Пациентская аудитория заметно молодеет, и люди приходят в клинику не только за лечением, но и за профилактикой болезней. Иными словами, они начали интересоваться составлением индивидуального плана здоровья под свои цели, так как все люди разные: одни ходят в горы, другие бегают марафоны, третьи заныривают куда-нибудь. 🔹 И все они хотят в 40–50 лет выглядеть и функционировать так же, как в 20, а по утрам вставать весело и с улыбкой. Это — запрос на более комплексное изучение самого себя. Требования к организму у каждого человека разные, и мы помогаем разобраться в этом. Наша же задача — спланировать услуги для клиента на будущее. 🔹 Еще одна тенденция, за которую есть смысл ухватиться, — цифровое развитие. У нас это реализуется через сервис EMC Connect. Пациент сам заносит показатели в приложение, а система успевает обработать их до визита, сверяя с динамикой и целями, и при необходимости подает сигнал врачу — например, если скачет давление или «пляшет» ритм сердца. 🔹 Отмечу, что готовых цифровых решений, таких, чтобы подходили под все наши запросы, на рынке сейчас нет, поэтому мы комбинируем разные продукты своими силами (интеграторы сейчас в основном российские, и они, кстати, заметно подросли). Параллельно доводим до ума наш сервис для речевой аналитики, созданный в партнерстве с МТС Exolve. Пока проект не назвать успешным на 100%, так как сервис довольно долго «спотыкался» на медицинской терминологии, но постепенно он учится слышать и разбирать речь и превращается в нормальный рабочий инструмент. 🔹 — Цель этой фоновой аудиозаписи — контроль? 🔹 — Не совсем. Смысл в том, чтобы вычислить, в какой момент диалог с врачом становится для пациента непонятным, сложным, а он, к примеру, стесняется переспросить. Такие инциденты мы разбираем совместно большим кругом (врачи, заведующие, ответственные за сервис), договариваемся об одном стандарте разговора: упрощаем формулировки, добавляем обязательно развернутый ответ на вопрос «А что дальше?», чтобы человек не терялся. 🔹 — Как понять, что правки привели к изменениям? 🔹 — Для этих целей есть две ключевые метрики: NPS (Net Promoter Score) — индекс лояльности клиентов, или показатель того, сколько людей готовы нас рекомендовать, и CSI (Customer Satisfaction Index) — индекс удовлетворенности по конкретным пунктам сервиса: понятность объяснений, время ожидания, предсказуемость следующего шага. 🔹 Каждый месяц мы собираем обратную связь со всех точек соприкосновения с клиентом (ресепшены, центр клиентских коммуникаций, форма на сайте генерального директора, записи звонков), вносим правки и уже на следующем ежемесячном разборе виден сдвиг именно там, где они внесены: в CSI поднимаются строки «понятность объяснений» и «следующий шаг», а в NPS растет доля тех, кто готов нас рекомендовать. В кейсах с пациентами-иностранцами смотрим те же показатели и отдельно отслеживаем жалобы на непонимание — после упрощения языка и подключения координатора они обычно купируются. 🔹 — У ЕМС самые высокие на рынке медуслуг цены в стране, притом что оплатить такие суммы под силу только чуть более чем 1% населения страны. Кто ваши клиенты? 🔹 — Клиенты ЕМС — это, прежде всего, предприниматели, владельцы и управленцы среднего и крупного бизнеса, а также члены их семей. Если говорить в терминах банковской сегментации, ядро аудитории — это категории от Affluent+ до UHNWI. При этом в направлениях, где речь идет о спасении жизни и тяжелых диагнозах, мы регулярно принимаем пациентов с разным уровнем дохода — особенно, если ЕМС становится для них клиникой последней надежды. 🔹 На базе ЕМС также работает благотворительный фонд, который дает надежду пациентам с тяжелыми диагнозами. Мы берем на попечение пациентов, которым не может помочь никто, кроме нас. Это клинически уникальные случаи, где требуются опыт, оборудование и знания именно нашей команды. Мы рассматриваем это как часть социальной миссии — оказать высокотехнологичную помощь международного уровня тем пациентам, которым она жизненно необходима. 🔹 — Не так давно вы говорили об усилении потока зарубежных пациентов из региона MENA (порядка 20 государств Ближнего Востока и Северной Африки). Чем принципиально отличается взаимодействие с ними, отмечаются ли конфликтные ситуации? 🔹 — У клиентов из-за рубежа на момент обращения в ЕМС обычно уже есть структурированный опыт лечения, поэтому им достаточно четко очерченного набора услуг: что именно делаем, в каком порядке и к какому сроку. Это премиальная аудитория, привыкшая к высокому качеству во всем, и сегодня они все чаще выбирают именно Россию для лечения. 🔹 Рано или поздно всем придется признать, что медицина в нашей стране развита намного лучше, чем во многих европейских странах. Поэтому конфликтных ситуаций почти нет. Из объективных сложностей при взаимодействии с иностранцами я назвал бы только технические вроде оплаты иностранными картами. 🔹 — Отражается ли информационный фон, в особенности проявление лояльности к России со стороны зарубежных СМИ, на пациентопотоке? 🔹 — Понял, к чему вы клоните. Нет, массовой волны «возвращенцев» даже при самом лучшем исходе геополитической ситуации я не вижу. Логика простая: если человек уехал из страны в 2022 году и до сих пор не вернулся, вряд ли это произойдет сейчас или в будущем. Есть, конечно, отдельные кейсы, но это точечные истории, они не меняют наш годовой план по загрузке и структуре выручки. 🔹 Предвосхищая следующий вопрос, скажу, что по финансовым ориентирам мы намерены держать маржу по EBITDA выше 40%, а по выручке целевой прирост примерно 10–12% в год. А сегментарная выручка ЕМС сейчас характеризуется ровным распределением по направлениям, то есть нельзя сказать, что какие-то направления растут быстрее, а какие-то существенно медленнее. 🔹 Исключение — онкология, но это наше осознанное стратегическое решение. Связано оно с тем, что люди все чаще проходят диагностику и мы имеем возможность начать лечение рака на самом раннем этапе. И таких случаев все больше — благодаря осознанности пациентов и росту возможностей онколечения. 🔹 — Что конкретно делается для повышения качества онколечения? 🔹 — В этом году мы расширили возможности помощи в сложных онкологических кейсах за счет запуска тераностики — одного из самых современных методов диагностики и лечения (в основе метода лежит использование специальных препаратов, которые одновременно могут находить и уничтожать раковые клетки, действуя как высокоточное оружие против опухоли. — Forbes). 🔹 Первое: мы сами производим необходимые для этого радиофарммолекулы на собственном циклотроне, что дает врачу значительно больше инструментов и повышает шанс помочь там, где раньше пациенту говорили: «Вряд ли получится». При этом отдельная команда во главе с медицинским директором отбирает только те методы, которые доказали свою эффективность, опираясь на сегодняшние международные данные. 🔹 — Зачем клиника ЕМС стала фармпроизводителем? 🔹 — У нас есть сертификат GMP, а Минпромторг относит нас к фармпроизводителям, хотя пока речь идет только о применении лекарств в нашей клинике. Возможно, в будущем мы будем их продавать другим клиникам. А пока радиофармпрепараты мы изготавливаем под конкретный клинический случай. Чаще всего радиолигандную терапию (таргетная терапия, при которой вместо традиционного лекарства применяют радиоактивные изотопы. — Forbes) применяем при нейроэндокринных опухолях и раке предстательной железы. 🔹 Второй блок задач в развитии онконаправления — техника и ее готовность. Мы закупаем топовое оборудование, следим, чтобы оно было подключено к сети и логировало (записывало в лог) параметры, чтобы техподдержка и алгоритмы могли 24/7 замечать сбои еще до того, как их увидит врач. Логистику запчастей, с которой были проблемы из-за антироссийских санкций, наладили, а для «ходовых» аппаратов держим дублирование, чтобы пациенты не сталкивались с переносами из-за возможного простоя. 🔹 Это напрямую влияет на точность диагностики и непрерывность лечения. И, наконец, третий блок — консилиумы и коммуникация. Мы остаемся в международной повестке и регулярно участвуем в онкоконсилиумах — это обеспечивает доступ к лучшим методикам и получению второго мнения. 🔹 — Акции ЕМС торгуются на бирже с 2021 года. Планируете ли в ближайший год использовать рынок капитала — допразмещение акций или облигации, или сохраняете курс на самофинансирование? 🔹 — На ближайший год курс прежний — финансируемся операционным денежным потоком. Мы в фазе активных вложений и хотим держать темп на своих условиях, без внешних обязательств и расписаний. Такой режим дает две вещи, которые для нас важнее всего: свободу ускорить или, наоборот, притормозить проект, если этого требует медицинская логика, и дисциплину выбора — деньги идут только туда, где есть прозрачный эффект для пациента, и для отчета о прибылях и убытках. 🔹 — Последние годы компания отказывается от выплаты дивидендов. Как объясняете это инвесторам? 🔹 — Мы оставляем прибыль в компании, потому что продолжаем осуществлять вложения в новейшие образцы оборудования и хотим финансировать их собственным денежным потоком. Так мы не зависим от кредитов и внешних размещений, не берем на себя лишние ковенанты (обязательство совершить какое-либо действие. — Forbes) и можем ускорять или притормаживать проекты в нужный момент. Проще говоря, сначала устойчивые проекты и запуски в рабочем режиме, потом — распределение прибыли. 🔹 — Есть понимание, когда вернетесь к выплатам? 🔹 — Объявлять сроки и объемы сейчас было бы нечестно. 🔹 — Как омбудсмен по правам медпредпринимателей, оцените, что сейчас происходит на рынке по сделкам? 🔹 — Сделки возможны, так как клиники с недостроенной бизнес-моделью рискуют столкнуться с тем, что текущий потребительский спрос не обеспечивает достаточный уровень выручки и тем более прибыльность. При этом на маржинальность одновременно давят крепкий рубль, растущие зарплатные ожидания и дорожающее оборудование и его сервис. 🔹 Поэтому появление сделок от продаж отдельных активов до объединений вокруг более устойчивых сетей будет естественным для нынешнего рынка результатом. Дополнительно на решения участников влияет поведение государственного сектора: для части игроков его усиление потенциально становится еще одним стимулом к консолидации и поиску сильного партнера. Больше новостей и анализа находятся в нашем мобильном приложение [m o n d i a r a](https://i.mondiara.com/) Скачать в [App Store](https://apps.apple.com/ru/app/m-o-n-d-i-a-r-a/id6475953453) Скачать в [Google Play](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mondiara.app) Источник: www.forbes.ru
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ