Последние новости компании СЕВЕРСТАЛЬ на 25 апреля 2025 года
«Северсталь-инфоком»: эффективная поддержка компаний на базе «1С:Предприятие». В ООО «СТАЛЬЭМАЛЬ», одном из ведущих производителей эмалированной посуды в России, компания «Северсталь-инфоком» успешно внедрила систему 1С:ERP. Проект охватил ключевые области: регламентированный и управленческий учёт, складской учёт, казначейство и производство. Система была успешно интегрирована с другими программными продуктами: 1С:ЗУП, системой адресного хранения ГП на складе 1С:Кортес, Контур-Диадок, Контур-EDI и сайтом предприятия. Одним из ключевых достижений проекта стала автоматизация производственных процессов. Раньше многие операции требовали ручного ввода информации, что замедляло работу и увеличивало риск ошибок. С внедрением ERP-системы удалось минимизировать человеческий фактор, что привело к повышению точности и скорости выполнения задач. Кроме того, была изменена методология расчёта себестоимости, что позволило более точно учитывать затраты по переделам и оптимизировать финансовое планирование. Интеграция ERP-системы с существующими решениями также обеспечила ряд преимуществ. Например, связь с модулем расчёта зарплаты позволила автоматизировать расчёт показателей сдельной оплаты труда и сократить время на обработку данных. Адресное хранение на складе, интегрированное с ERP, упростило логистику и ускорило процессы отгрузки готовой продукции. За годы работы ИТ-функции «Северстали» было реализовано около 100 проектов внедрения различных решений на базе «1С Предприятие». Сегодня специалисты Центра корпоративных процессов 1С «Северсталь-инфоком» оказывают поддержку более чем 90 различным компаниям. В месяц обрабатывается и успешно закрывается около 1000 обращений. ИТ-функция «Северстали» занимается технологической поддержкой производства, разработкой решений для компании и ИТ-консалтингом для внешних клиентов. Это включает внедрение и сопровождение корпоративных приложений, аудит и доработку систем, а также реинжиниринг процессов. Внедрение ERP-системы в «СТАЛЬЭМАЛЬ» потребовало пересмотра бизнес-процессов и обучения персонала. Благодаря тесному сотрудничеству с заказчиком, переход на новую систему прошел успешно. Проект оптимизировал внутренние процессы, повысил прозрачность и управляемость компании, отметил Роман Романов, руководитель кластера «Корпоративные процессы». Источник: www.severstal.com
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ