Стратегические задачи

2025-02-28T13:29:01+03:00

178

Глава «Россети Урал» определил стратегические задачи компании. На совещании генерального директора ПАО «Россети Урал» Дмитрия Воденникова с руководителями производственных отделений, филиалов и дочернего общества были рассмотрены ключевые направления развития компании и подведены итоги 2024 года. Дмитрий Воденников отметил, что основными стратегическими задачами «Россети Урал» являются: Обеспечение надежности электроснабжения в регионах присутствия компании; Дальнейшее развитие электросетевой инфраструктуры, ее модернизация и совершенствование систем учета электроэнергии; Расширение спектра дополнительных услуг и улучшение взаимодействия с клиентами; Выполнение обязательств по технологическому присоединению новых объектов. Особое внимание было уделено сохранению и развитию кадрового потенциала подразделений. Дмитрий Воденников подчеркнул, что необходимо привлекать и адаптировать молодежь к работе в отрасли, а также активно взаимодействовать со средними и высшими учебными заведениями. «Важно уделять больше внимания новому поколению энергетиков, понимая их запросы и широкий круг интересов. Необходимо активно привлекать студентов к оплачиваемой производственной практике, тесно сотрудничать с вузами и ссузами в совершенствовании образовательных программ. Наша задача — растить готовых специалистов, которые смогут работать по стандартам и на оборудовании «Россети Урал», — отметил генеральный директор компании. Дмитрий Воденников также обратил внимание на дальнейшую реализацию комплексных задач, связанных с получением «Россети Урал» статуса системообразующей территориальной сетевой организации. В ходе совещания были подведены финансово-экономические результаты компании за 2024 год. Были озвучены итоги реализации программы технического обслуживания и ремонта (ТОиР), а также результаты работы по снижению потерь и повышению эффективности персонала. Фактический объем реализации электроэнергии за прошедший год составил 59,963 миллиарда кВтч. Полезный отпуск увеличился на 2,53%. Все необходимые показатели по снижению потерь были достигнуты, и сегодня они составляют 6,24%. На эксплуатацию и ремонт оборудования было выделено более 7,8 миллиарда рублей. В компании установлено свыше 142 тысяч интеллектуальных систем учета электроэнергии, глубина их внедрения достигла 45%. Финансирование инвестиционной программы составило более 24 миллиардов рублей, включая инвестпланы дочернего общества «Россети Урал»-«Екатеринбург». Компания заключила более 35 тысяч договоров на технологическое присоединение общей мощностью 1413 МВт, что способствовало выполнению в регионах национальных проектов, направленных на развитие социальной сферы и экономики Урала. Согласно утвержденному бизнес-плану, в 2025 году финансирование инвестиционных планов ПАО «Россети Урал» превысит 26 миллиардов рублей, включая Екатеринбург. На программу эксплуатации и ремонта оборудования планируется выделить более 7,8 миллиарда рублей. В планах установка почти 170 тысяч «умных» счетчиков. Также планируется реализовать более 30 тысяч обязательств по технологическому присоединению. Амбициозные планы заключаются в росте нетарифной выручки от реализации дополнительных услуг до 3,3 миллиарда рублей. Компания видит в этом возможность для улучшения своей материально-технической базы и расширения возможностей для улучшения благополучия персонала. Ключевыми задачами технического блока являются повышение надежности электроснабжения клиентов, в том числе за счет расширения технологии проведения работ под напряжением в сети 0,4-10 кВ. Также будут реализованы программы повышения уровня профессиональной подготовки персонала и оптимизации загрузки силового оборудования. Работа по снижению потерь будет продолжена, с особым акцентом на организацию и контроль выполнения работ в автоматизированных информационных системах. Ключевым активом «Россети Урал», от которого напрямую зависит надежность и качество электроснабжения потребителей, а также выполнение всех обязательств перед ними, является кадровый состав. В связи с этим продолжится улучшение санитарно-бытовых условий, повышение уровня профессиональной подготовки и совершенствование программ социальной поддержки сотрудников. Особое внимание будет уделено работе с молодежью. В ходе личной рабочей встречи с директорами производственных отделений в регионах присутствия компании Дмитрий Воденников ответил на интересующие их вопросы, высказал свое мнение по вопросам, волнующим коллективы, и сформулировал требования по ряду ключевых бизнес-процессов. "Данные прямые контакты с коллегами обеспечивают прямой и открытый обмен мнениями по стратегическим направлениям деятельности нашей компании и позволяют совместно определить точки ее развития. Я уверен, что такой плотный диалог был также полезен моим коллегам, чтобы выстраивать работу в своих производственных отделениях, транслировать информацию о том, что руководство компании понимает все проблемы и четко видит их пути решения. Благодарю всех за обратную связь, за вклад каждого в наше общее дело", – подвел итог совещания генеральный директор "Россети Урал". Источник: www.uralinform.ru