Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти

Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти
Аватар сообщества СТАРТАПЫ [новости]

СТАРТАПЫ [новости]

НОВОСТИ НЕ ПРО РЫНОК

Избежать этих ошибок при запуске продукта: руководство от выжившего предпринимателя

4 714
Избежать этих ошибок при запуске продукта: руководство от выжившего предпринимателя

10 ошибок при запуске продукта (совершенные и предстоящие) Всегда легко смотреть на чужой опыт со стороны. Позиция зрителя минимально обязывает и открывает бесчисленные возможности для советов и комментариев. Смотрю на запуски других, и ведь знаю точно, как правильно по методологии, а сама делаю как предприниматель. Итак: как не надо делать при запуске, или ошибки выжившего вашему вниманию. Автор сия продолжает последовательно набивать шишки, так что сегодня без рецептов счастья и успеха, только жизненное. 1. Запускать без плана, потому что в голове и так все есть. У тебя, может, и есть, а может, и нет. А у команды точно нет – они не живут у тебя в голове. 2. Потратить слишком много или слишком мало. Сжечь ради красоты идеи много денег или сэкономить на всем и не смочь реализовать задуманное. 3. Дать себе абсурдно мало времени. Ставить дедлайны по сезону, а не разумности. 4. Делать ставку на инновацию, которая сама себя продаст. Инновация – не ценность в глазах пользователя. Открытия важны при присуждении Нобелевской премии, а для клиента важнее понятность. 5. Тестировать изменения кусками. Когда одновременно тестируешь продукт, креатив и маркетинговый канал – потом будет не разобраться. 6. Не перфекционировать. Доводить до разумного уровня качества и быстрый оборот изменений после обратной связи, а не пилить до идеала. 7. Галлюцинировать язык клиента (сейчас особенно привлекательно с ИИ и без живых кастдевов). Лайфхак – сходить в вордстат и большие паблики, где водится твоя аудитория. Поглядеть и послушать, что говорят и пишут, заговорить на их языке. 8. Не иметь нормальной системы приоритетов для доработок. Часто используются «хочу» и «так нужно», вместо того чтобы выстроить бэклог задач и договориться о критериях. Умных методов вагон, просто заглянуть в интернет. 9. Искать только себе подобных. Когда команде не достаточно опыта переживания старта с нуля, нужно брать людей из других областей, прошедших похожий путь. У них сразу много можно взять и избежать своих ошибок. 10. Не ставить стоп-лосс по времени, деньгам, смыслам. Стоп-лосс нужен для того, чтобы в отсутствие прогресса по очевидным метрикам не закапываться, а тормозить, брать время и искать решения. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией Пост взят с соцсети [M O N D I A R A](https://i.mondiara.com/) 👉 вот ссылка на канал: https://i.mondiara.com/i/c/startup_news Скачать в [App Store](https://apps.apple.com/ru/app/m-o-n-d-i-a-r-a/id6475953453) Скачать в [Google Play](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mondiara.app) Валюта расчёта - Ваши добрые мысли! Спасибо, что с нами! Источник: Екатерина Лапшина

Войти

Войдите, чтобы оставлять комментарии

Аватар пользователя 'АДМИНИСТРАТОР'

АДМИНИСТРАТОР

1.jpg
Аватар пользователя 'АДМИНИСТРАТОР'

АДМИНИСТРАТОР

2.jpg

Другие новости сообщества / НОВОСТИ НЕ ПРО РЫНОК

Вы уверены, что хотите выйти из аккаунта?