Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти

Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти
Аватар сообщества ДИАСОФТ [новости]

ДИАСОФТ [новости]

НОВОСТИ АКЦИЙ

Эксперты «Диасофт» поделились подходами к эффективному управлению проектами на всех этапах реализации

21
Эксперты «Диасофт» поделились подходами к эффективному управлению проектами на всех этапах реализации

Эксперты «Диасофт» поделились подходами к эффективному управлению проектами на всех этапах реализации. С 3 по 5 декабря состоялась конференция «Управление проектами 2024: проектное лидерство», где специалисты компании «Диасофт» Екатерина Черных и Денис Тимощук выступили в секции «Инструменты проектного управления: российский рынок ИСУП». Они рассказали о том, как эффективно управлять проектами от начала до завершения. Екатерина Черных подчеркнула ключевые элементы успеха проекта: «Первый аспект — методология и корпоративные стандарты управления проектами. Второй — инструменты, позволяющие осуществлять эффективное управление. Третий — это команда, обладающая стойкостью и самостоятельностью, что критически важно для достижения целей в установленные сроки и в рамках бюджета. Для обеспечения эффективной работы команды необходимы четкие стандарты и правила, такие как обоснованный подход SCRUM». В «Диасофт» применяют различные платформы для управления проектами, включая Digital Q.PM (Project Management), Digital Q.Tasks и Digital Q.TMS (Talent Management System). Digital Q.PM автоматизирует управление проектами и портфелями, в то время как Digital Q.Tasks предназначена для организации и мониторинга рабочих процессов внутри команды. В тандеме с Digital Q.PM эти инструменты позволяют эффективно планировать и отслеживать исполнение задач в зависимости от проектных целей. Digital Q.TMS помогает в работе со стратегическими целями, разбивая их на более узкие проектные и спринтовые задачи. После фиксации целей проекта и его планирования менеджер распределяет задачи по командам, утверждает бюджет и вносит задачи в трекер. Денис Тимощук отметил важность комплексного подхода к управлению задачами и навыками, а также производственными аспектами работы команд. Когда задачи попадают в трекер, но общая трудоемкость не ясна, применение нормативов позволяет адекватно оценить объем работ и сроки. «Суть нормативов заключается в том, чтобы разбить крупные задачи на более мелкие и четко определенные. Мы не спрашиваем у исполнителей, сколько потребуется времени, а уточняем, что конкретно они собираются делать. Это приводит к набору оцененных задач, которые можно эффективно распорядиться в рамках спринтов», — объяснил Денис. Команда затем планирует спринты с установленными датами окончания и распределяет по ним задачи. В платформе Digital Q.Tasks доступны индикаторы, позволяющие отслеживать загрузку команды в рамках спринта. Показатель «Прогнозный объем» вычисляется автоматически на основе нормативных задач, принимая во внимание состав команды и различные факторы, такие как отпуска и выходные дни. В «Диасофт» используются четыре основных измеримых показателя для оценки спринтов в контексте осознанного SCRUM: 1. «Делай больше» — не менее 60% нового кода должно быть создано в рамках нормативной трудоемкости. 2. «Держи слово» — все задачи, взятые в спринт, должны быть выполнены. 3. «Делай быстро» — работа должна быть завершена в пределах нормативных часов, без превышения установленной трудоемкости. 4. «Делай красиво» — кодирование производится без ошибок, что проверяется с помощью статических анализаторов кода. Также критически важно, чтобы команды имели оптимальный размер — 7-9 человек — и были сбалансированы по ролям. У каждого проекта должен быть руководитель и команда, а результаты работы должны быть подвержены измерению. Во время реализации проекта менеджер следит за его ходом через проектный узел, в котором собраны все необходимые сведения: план, статус, графики выполнения задач, бюджет и риски. Этот узел можно использовать на статусных встречах с действующими заказчиками и в процессе работы проектных комитетов. Рекомендуется предоставить доступ к проектному узлу и заказчику, чтобы повысить уровень прозрачности. Таким образом, методология «Диасофт» позволяет сократить случаи просрочек на 50%, делает работу менеджеров более эффективной и минимизирует ручной труд, связанный со сбором статусной информации по проектам. Это позволяет легко справляться с управлением пятью и более активными проектами одновременно. Источник: www.diasoft.ru

Войти

Войдите, чтобы оставлять комментарии

Другие новости сообщества / НОВОСТИ АКЦИЙ

Вы уверены, что хотите выйти из аккаунта?