Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти

Как с вами связаться

Введите сообщение

Войти
Аватар сообщества СЕВЕРСТАЛЬ [новости]

СЕВЕРСТАЛЬ [новости]

НОВОСТИ АКЦИЙ

От массового производства к индивидуальным решениям: кастомизация стали для металлургических компаний

27
От массового производства к индивидуальным решениям: кастомизация стали для металлургических компаний

От массового производства к индивидуальным решениям: кастомизация стали для металлургических компаний. В условиях устойчивого снижения мирового спроса на сталь, обсуждаемого на протяжении трех лет подряд, металлургическим компаниям необходимо адаптироваться к новому рынку. По прогнозам Всемирной ассоциации производителей стали, в 2024 году спрос сократится на 0,9%, опустившись до 1,75 млрд тонн. В России, по данным ассоциации «Русская сталь», ожидается снижение металлопотребления до 43,7 млн тонн, что на 5,7% ниже уровня 2023 года. Рынок стали сегодня сталкивается с важными вызовами, особенно в свете динамично меняющейся макроэкономической ситуации. Из-за высоких процентных ставок, достигнувших 21% в октябре, металлургическим компаниям необходимо пересмотреть свои бизнес-модели, чтобы выжить и удержать клиентов. Новые тренды в металлургической отрасли. Традиционно металлургические предприятия обеспечивают сырьем конечные отрасли, такие как строительство и автомобилестроение. Однако последние годы показывают, что стандартные производственные цепочки претерпевают изменения. Компании все более ориентируются на глубокую переработку стального проката, предлагая кастомизированные решения, соответствующие потребностям конкретных клиентов и проектов. Это также связано с экономическими изменениями: в развитых странах наблюдается высокий спрос на продукцию с добавленной стоимостью, что вынуждает металлургов адаптироваться к новым реалиям. Перевод рынка стали в стадию покупателя. Рынок стали медленно превращается из сферы, где доминируют продавцы, в рынок, ориентированный на потребителей. Этот переход требует новых подходов — от продажи массового товара к предоставлению индивидуальных решений, а также развития сервисных центров и кастомизации. По словам Ольги Орловой из Института технологий нефти и газа, рентабельность продаж сырья и полного цикла сильно различается: последняя может достигать 15-30%, в то время как продажа сырья приносит лишь 3-5%. Эта разница подчеркивает важность перехода к более высокодоходным продуктам. Примеры лидеров индустрии. Многие компании за пределами России уже внедряют подобные изменения. Например, испанская фирма Acerinox объявила о своих планах инвестировать 67 миллионов евро в сегмент высокопроизводительных сплавов, чтобы увеличить продажи на 15% за счет новых технологий. Российская «Северсталь» показывает пример активного расширения своих предложений. Компания, через проект «Северсталь Стальные Решения», предлагает широкий спектр услуг по проектированию и производству металлоконструкций, в том числе расширяя свои мощности путем приобретения активов. Эта стратегия позволяет ей предоставить более качественные продукты и услуги, отвечающие потребностям рынка. Инновации в производстве. Одним из новых направлений является применение быстровозводимых технологий. Они позволяют оптимизировать строительный процесс, что особенно актуально в условиях нехватки традиционных материалов. Например, новая технология, представленная «Северсталью», использует стальной каркас, что помогает снизить сроки строительства и уменьшить физические затраты. Контрактное производство стало еще одним важным шагом. Оно позволяет компаниям сосредоточиться на ключевых аспектах своего бизнеса, передавая часть операций партнерам, что снижает их издержки и увеличивает гибкость. Услуги как важный фактор. Качество сервиса стало важным элементом в удовлетворении запросов клиентов в металлургической отрасли. «Северсталь» разработала услуги перспективного инжиниринга, помогающие клиентам оптимизировать конструкции и снижать затраты на производственные процессы. Эти услуги включают в себя адаптацию продукции к конкретным нуждам, что позволяет компании поддерживать конкурентоспособность. Цифровизация как инструмент оптимизации. С учетом сокращения экспорта стали в Европу, «Северсталь» запустила маркетплейс «Платферрум», который стал новацией в цифровизации торговых процессов. Он упрощает поиск поставок и оптимизирует работу с клиентами, что позволяет значительно экономить время. Это решение открывает дополнительные возможности для мелких заводов и поставщиков, способствуя развитию внутреннего рынка. Заключение. Таким образом, российские металлургические компании, стремящиеся к внедрению кастомизированных решений и активному обновлению своей продуктовой линейки, занимаются улучшением качества своей продукции и услуг. Эти изменения обусловлены растущими потребностями клиентов и направлены на усиление позиций компаний на рынке. В будущем стоит ожидать, что такие внедрения и инновации продолжат развиваться, обеспечивая конкурентное преимущество и удовлетворение потребностей покупателей. Источник: www.vedomosti.ru

Войти

Войдите, чтобы оставлять комментарии

Другие новости сообщества / НОВОСТИ АКЦИЙ

Вы уверены, что хотите выйти из аккаунта?