Руководители «Торгового порта Посьет» завершили обучение в программе «Достояние Мечела»
Руководители «Торгового порта Посьет» завершили обучение в программе «Достояние Мечела». Сотрудники АО «Торговый порт Посьет» (часть транспортного дивизиона Группы «Мечел», управляющей компанией которого является ООО «УК Мечел-Транс») успешно завершили обучение в рамках корпоративной образовательной программы «Достояние Мечела». В процессе обучения более 90 руководителей высшего и среднего звена улучшили свои навыки. Программа была завершена всего несколько дней назад. Занятия для восьми групп проходили в Челябинске, Ижевске и Междуреченске на базе таких ведущих предприятий Группы, как Челябинский металлургический комбинат, завод «Ижсталь» и угольная компания «Южный Кузбасс». Обучение было специально адаптировано для целевой аудитории, сосредоточившись на руководителях. Темы тренингов включали личную эффективность, управление конфликтами, эмоциональный интеллект и навыки убеждения. Участники имели возможность также посетить экскурсии по производственным площадкам, что дало им уникальную возможность ознакомиться с бизнес-процессами других предприятий. Не менее важной частью программы стал внутрикорпоративный нетворкинг, способствующий развитию общения между менеджерами. Владимир Рогов, управляющий директор АО «Торговый порт Посьет», отметил, что в процессе интенсивного двухдневного обучения был охвачен обширный спектр управленческих вопросов, включая анализ психотипов и постановку задач. Он подчеркнул полезность общения с коллегами для личного и профессионального роста. Екатерина Силаева, заместитель генерального директора по управлению персоналом ПАО «Мечел», добавила, что обучение персонала всех уровней, включая управленческий состав, является ключевым направлением для компании. В условиях быстро меняющихся бизнес-процессов необходимо адаптироваться и внедрять новые подходы для повышения эффективности работы и командных возможностей. В Группе «Мечел» действует несколько образовательных направлений, включая программы «Достояние Мечела», «Лидер Мечела», «Руководитель» и «Мастер». Каждая из них разрабатывается с учетом специфических потребностей целевой аудитории и нацелена на решение актуальных задач, таких как повышение конкурентоспособности, производительности труда и укрепление лояльности среди сотрудников. Источник: www.mechel.ru
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ