На кузнечном заводе «КАМАЗа» достигнут рост производительности благодаря внедрению аккордно-премиальной системы оплаты труда и цифровизации процессов
На кузнечном заводе «КАМАЗа» достигнут рост производительности благодаря внедрению аккордно-премиальной системы оплаты труда и цифровизации процессов. Генеральный директор «КАМАЗа» Сергей Когогин поручил сделать завод экспериментальной площадкой для трансформации рабочих мест. В рамках этой инициативы начался анализ работы прессов и идентификация узких мест в производственных цепочках. Руководитель аналитической службы «КАМАЗа» Борис Морозов предложил внедрить аккордно-премиальную систему, которая была успешно реализована. При выполнении производственного плана работники получают полную зарплату и дополнительные вознаграждения за превышение плана. Система цифровизации, начатая в кузнечно-прессовом корпусе №1, позволила интегрировать 43 ковочные линии в единую информационную систему и обеспечила работников интерфейсами для доступа к заданиям и данным по производительности. С летом 2023 года аккордная система начала применять на наладчиках КПО, а осенью к ним присоединились операторы других участков. К настоящему моменту схема охватывает около 40% рабочих, что снизило количество сверхурочных работ и увеличило зарплаты на 42%, а производительность возросла почти на 20%. Работа по дальнейшему внедрению цифровой системы управления продолжается, и планируется расширение круга профессий, охваченных аккордно-премиальной системой, включая термистов. Источник: www.kamaz.ru
Пост взят с международного финтех-медиа ресурса
ДЛЯ ЛЮДЕЙ