ЭКОНОМИКА США [новости]
МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА
США расширили экспортный контроль для более 50 дочерних компаний по всему миру
Новое правило США усложняет поставки микросхем и технологий зарубежным компаниям США усилили экспортный контроль, расширив ограничения на поставки технологий в Китай и другие страны для компаний, использующих дочерние структуры и зарубежные филиалы для обхода существующих запретов на микросхемы и высокотехнологическое оборудование. Министерство торговли США опубликовало правило, расширяющее «Список организаций» (Entity List) и автоматически включающее в него дочерние компании, 50 % и более акций которых принадлежат компаниям из списка. Теперь экспорт американских товаров и услуг этим организациям возможен только при наличии лицензии, которая в большинстве случаев не будет одобрена. Разрешения могут действовать до 60 дней. Меры затронут цепочки поставок и усложнят проверку статуса клиентов и поставщиков, прежде всего в Китае. Министерство торговли Китая резко раскритиковало правило, заявив о нарушении международного торгового порядка и угрозе стабильности глобальных промышленных цепочек. Эксперты прогнозируют, что в зоне воздействия окажутся ключевые китайские технологические компании, включая Huawei, Hikvision (системы видеонаблюдения) и DJI (дроны), а также производители устаревших микросхем. По данным аналитической компании Kharon, тысячи дочерних структур почти в 100 странах могут попасть под экспортный контроль, включая предприятия в Европе, США, Великобритании, Сингапуре, Японии, Канаде, Австралии и Индии. Правило усиливает контроль на фоне продолжающихся торговых переговоров с Китаем и отличается от недавнего смягчения ограничений на экспорт микросхем для искусственного интеллекта, таких как H20 от Nvidia. Больше новостей и анализа находятся в нашем мобильном приложение [m o n d i a r a](https://i.mondiara.com/) Скачать в [App Store](https://apps.apple.com/ru/app/m-o-n-d-i-a-r-a/id6475953453) Скачать в [Google Play](https://play.google.com/store/apps/details?id=com.mondiara.app) Источник: www.reuters.com
ADMIN_1
ADMIN_1
ADMIN_1
ADMIN_1